Организационное поведение. Карякин А.М. - 121 стр.

     Более поздние исследования также подтвердили факт, что демо-
кратический стиль не всегда является наиболее продуктивным. Так, исследо-
вание 1000 рабочих обнаружило, что те из них, кто часто взаимодействовал с
начальником по роду работы, предпочитали и были удовлетворены работой с
авторитарным лидером. Работники таких профессий, как пожарные, поли-
цейские, административные помощники, проявляли аналогичное отношение
к автократизму. В конечном счете так и не было найдено прямой связи како-
го-либо стиля с эффективным лидерством. Подробно черты каждого стиля
приведены в табл. 6.3.

Таблица 6.3. Характеристики стилей лидерства.
       Фактор                                   Стиль лидерства
                           Автократичный          Демократичный    Либеральный
Принятие решений         Единоначалие            Коллегиальное    Выжидание
Форма распоряжения       Приказ                  Убеждение        Просьба
Отношение                Блокирование            Поощрение        Не замечается
к инициативе
подчиненных
Отношение                Ограничивает           Распределяет      Распределяет
к самостоятельности                             продуманно        случайно
подчиненных
Информирование           Дозированно            Максимально,      Максимально,
подчиненных                                     дозированно       непродуманно
Отношения с              Максимально            Дозированно       Вежливо
подчиненными             формализованно         товарищеские      уступающие
Эффективность труда      Высокая                Высокая обычно    Низкая или
                         избирательно                             неустойчивая
Психологический          Напряженный            Деловой           Неопределенный
климат


     Исследования университета Огайо считаются наиболее значительны-
ми среди тех, которые были предприняты в послевоенный период в области
лидерского поведения. Их целью была разработка двухфакторной теории ру-
ководства. За основу были взяты две переменные: структура отношений и
отношения в рамках этой структуры (внимание к подчиненным). К первой
переменной относятся образцы поведения, с помощью которых лидер орга-
низует и определяет структуру отношений в группе: определение ролей, ус-
тановление коммуникационных потоков, правил и процедур работы, ожи-
                               123