Организационное поведение. Карякин А.М. - 123 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ИГЭУ | Иваново

Составители: 

Рубрика: 

125
• работники психологически подготовлены быть полностью ин-
структированными лидером.
Усиленное внимание отношениям в структуре и всему тому, что соот-
ветствует потребностям сотрудников, дает эффект тогда, когда:
• задания являются рутинными и непривлекательными для работников;
• работники предрасположены и готовы к участию в управлении;
• работники должны сами научиться чему-то
;
• работники чувствуют, что их участие в принятии решений влияет на
уровень выполнения работы;
• не существует значительных различий в статусе между лидером и ра-
ботниками.
Рис.6.1. Четыре стиля лидерства (по результатам исследований университета Огайо)
Высокое
Внимание отношениям
в структуре
Низкое
Лидер уделяет меньше
внимания
структурированию
задач для сотрудников,
а больше занимается
удовлетворением
их потребностей
Лидер не справляется
с необходимым
структурированием
работы, стремясь
компенсировать это
приложением
максимальных усилий
по установлению
наилучших отношений
с сотрудниками
Лидер в значительной
мере обеспечивает
руководство работой,
уделяя одновременно
большое внимание
установлению
наилучших отношений
с сотрудниками
Основное внимание
уделяется лидером
структурированию
работы, при слабом
учете потребностей
сотрудников
Внимание к структуре
отношений
Выс
о
кое
   • работники психологически подготовлены быть полностью ин-
      структированными лидером.
     Усиленное внимание отношениям в структуре и всему тому, что соот-
ветствует потребностям сотрудников, дает эффект тогда, когда:
   • задания являются рутинными и непривлекательными для работников;
   • работники предрасположены и готовы к участию в управлении;
   • работники должны сами научиться чему-то;
   • работники чувствуют, что их участие в принятии решений влияет на
      уровень выполнения работы;
   • не существует значительных различий в статусе между лидером и ра-
      ботниками.


              Высокое             Лидер уделяет меньше      Лидер в значительной
                                        внимания              мере обеспечивает
                                    структурированию        руководство работой,
                                  задач для сотрудников,    уделяя одновременно
                                   а больше занимается       большое внимание
                                     удовлетворением            установлению
                                     их потребностей        наилучших отношений
                                                               с сотрудниками


       Внимание отношениям
           в структуре            Лидер не справляется       Основное внимание
                                     с необходимым           уделяется лидером
                                   структурированием          структурированию
                                    работы, стремясь         работы, при слабом
                                   компенсировать это        учете потребностей
                                      приложением                сотрудников
                                  максимальных усилий
                                    по установлению
                                  наилучших отношений
                                     с сотрудниками


                                          Внимание к структуре
               Низкое                                                     Высокое
                                               отношений

Рис.6.1. Четыре стиля лидерства (по результатам исследований университета Огайо)


                                        125

Страницы