Организационное поведение. Карякин А.М. - 125 стр.

ние человеческому фактору и стараются развивать групповой подход к вы-
полнению работы по достижению целей. Им были выделены две категории
лидеров:
    • лидеры, ориентированные на работников;
    • лидеры, ориентированные на работу (рис. 6.2).


                                    Ориентация                      Ориентация
                                    на работу                       на работников

Высокие производственные
результаты

Низкие производственные
результаты

    Рис.6.2. Ориентация лидеров и производственные результаты (по Р.Ликерту)

    Продолжение исследований позволило выделить четыре преобладаю-
щих стиля управления, названные системами 1, 2, 3 и 4 (табл. 6.4). Система 1
представляет собой ориентированный на выполнение задания, сильно струк-
турированный авторитарный лидерский стиль. В противоположность ей сис-
тема 4 — это стиль, ориентированный на развитие отношений с подчинен-
ными и групповую, совместную работу с ними. Системы 2 и 3 являются как
бы промежуточными стадиями между двумя крайностями, близкими к ос-
новным положениям теории «X» и теории «У» Дугласа Мак-Грегора.
    На основе своей модели Ликерт разработал вопросник, позволяющий
определять стили руководства и управленческую культуру. Согласно полу-
ченным на основе вопросника результатам, эффективное лидерство чаще
располагалось ближе к системе 4 и реже — к системе 1. Однако на практике
следование стилю, соответствующему системе 4, оказалось далеко не про-
стым делом. Не многие организации использовали этот стиль. Как оказалось,
переход к нему связан с необходимостью проведения радикальных измене-


                                       127