Организационное поведение. Карякин А.М. - 126 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ИГЭУ | Иваново

Составители: 

Рубрика: 

128
ний, в основном изменений в поведении самого лидера и его последователей
на всех уровнях, вплоть до рядового работника.
Таблица 6.4. Содержание систем управления 1, 2, 3 и 4 Р.Ликерта
Организационные
переменные
Система 1 Система 2 Система 3 Система 4
Уровень доверия
лидера своим
подчиненным и его
уверенности в них
Не уверен
в подчинен-
ных и не дове-
ряет им
Снисходительная
уверенность
и доверие типа
«мастер-раб»
Значительная,
но не безогово-
рочная
уверенность
и доверие типа
«начальник-
подчиненный»
Полная
уверенность
и доверие
во всем
Характер
используемой
мотивации
Страх, угрозы,
наказания
и отдельные
вознагражде-
ния
Вознаграждения
и в определенной
мере наказания
Вознаграждения,
отдельные нака-
зания и в неко-
торой степени
привлечение
к участию в
управлении
Материальное
вознаграждение
на основе
системы сти-
мулирования,
разработанной
с учетом
участия
работников
в управлении
Характер влияния
на подчиненных
и взаимодействия
с ними
Слабое взаи-
модействие,
основанное
на страхе
и недоверии
Слабое
взаимодействие
с некоторым
учетом мнения
подчиненных;
страх
и осторожность
у подчиненных
Умеренное
взаимодействие
с достаточно
частым
проявлением
уверенности
в работниках
и доверия к ним
Глубокое
и дружествен-
ное взаимодей-
ствие с работ-
никами, высо-
кая уверен-
ность в них
и доверие к ним
Наибольшую популярность среди концепций поведенческих стилей ли-
дера получила модель управленческой сетки, наглядно демонстрирующей,
что есть единственно верный стиль лидерства. Сходная в определенной мере
с моделью университета Огайо управленческая сетка Блейка и Моутона
представляет собой матрицу, образованную пересечениями двух переменных
или измерений лидерского поведения: на горизонтальной оси — интерес к
производству и
на вертикальной оси — интерес к людям (рис. 6.3). 
ний, в основном изменений в поведении самого лидера и его последователей
на всех уровнях, вплоть до рядового работника.


Таблица 6.4. Содержание систем управления 1, 2, 3 и 4 Р.Ликерта
Организационные       Система 1         Система 2          Система 3      Система 4
   переменные
Уровень доверия        Не уверен      Снисходительная   Значительная,       Полная
лидера своим          в подчинен-       уверенность    но не безогово-   уверенность
подчиненным и его    ных и не дове-    и доверие типа        рочная        и доверие
уверенности в них       ряет им         «мастер-раб»     уверенность        во всем
                                                        и доверие типа
                                                         «начальник-
                                                        подчиненный»
Характер             Страх, угрозы,   Вознаграждения Вознаграждения, Материальное
используемой           наказания      и в определенной отдельные нака- вознаграждение
мотивации             и отдельные      мере наказания   зания и в неко-    на основе
                     вознагражде-                       торой степени    системы сти-
                          ния                            привлечение     мулирования,
                                                          к участию в   разработанной
                                                          управлении       с учетом
                                                                            участия
                                                                          работников
                                                                         в управлении
Характер влияния     Слабое взаи-           Слабое        Умеренное        Глубокое
на подчиненных       модействие,       взаимодействие взаимодействие    и дружествен-
и взаимодействия     основанное          с некоторым     с достаточно   ное взаимодей-
с ними                на страхе        учетом мнения        частым      ствие с работ-
                     и недоверии        подчиненных;     проявлением    никами, высо-
                                             страх       уверенности      кая уверен-
                                       и осторожность    в работниках     ность в них
                                       у подчиненных   и доверия к ним и доверие к ним


     Наибольшую популярность среди концепций поведенческих стилей ли-
дера получила модель управленческой сетки, наглядно демонстрирующей,
что есть единственно верный стиль лидерства. Сходная в определенной мере
с моделью университета Огайо управленческая сетка Блейка и Моутона
представляет собой матрицу, образованную пересечениями двух переменных
или измерений лидерского поведения: на горизонтальной оси — интерес к
производству и на вертикальной оси — интерес к людям (рис. 6.3).




                                         128

Страницы