Организационное поведение. Карякин А.М. - 127 стр.

          9   9,1                                                                                                  9,9
Высокий
                          УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИ                                      УПРАВЛЕНИЕ УЧАСТИЕМ
          8          Вдумчивое и внимательное отношение                         Эффективность работы исходит
                    к потребностям и нуждам людей в целях                         из обязательств людей и их
                            установления отношений                            взаимодействия; взаимозависимость
          7         удовлетворенности, ведущих к созданию                    в работе строится на наличии общих
                      удобной и дружественной атмосферы                      интересов в рамках организационной
                         и темпа работы в организации                        цели; отношения строятся на доверии
          6                                                                               и уважении
                                                                  5,5
Интерес   5
к людям                                            УПРАВЛЕНИЕ ПОСРЕДИНЕ
                                     Адекватное выполнение работы основывается на балансе усилий
                                         по необходимости завершить работу с одновременным
          4                                       поддержанием морали в коллективе
                                                    на удовлетворительном уровне

          3
                             МАЛО УПРАВЛЕНИЯ
                        Приложение минимальных усилий                          УПРАВЛЕНИЕ РАБОТОЙ
          2              во всех направлениях в попытке                   Производительность операций исходит
                         сохранения занимаемой позиции                    из организации работы таким образом,
                                                                          что человеческому фактору уделяется
          1                                                                        минимум внимания
Низкий
              1,1                                                                                                  9,1
                    1            2           3            4          5          6           7            8           9

                                                              Интерес
                Низкий                                        к работе                                  Высокий



    Рис.6.3. Управленческая сетка Блейка и Моутона


    Переменные управленческой сетки по сути носят характер расположе-
ния (к чему-либо или кому-либо) и взгляда (на что-то), предопределяющих
последующее поведение, т.е. оба интереса связаны как с человеческим соз-
нанием, так и с действием человека, а не только с чем-нибудь одним. Шкали-
рование каждой из осей матрицы от 1 до 9 дает возможность очертить зоны
пяти основных лидерских стилей. Обследование значительного числа менед-
жеров подтвердило гипотезу основателей модели о том, что, независимо от
ситуации, стиль 9,9 является лучшим. Рассматриваемая модель обрела высо-
кую популярность у менеджеров. Она используется ими для выработки луч-
шего лидерского поведения через участие в программах обучения и подго-
товки, специально разработанных для выработки у них стиля 9,9. В случае
преобладания у менеджера стиля 9,1 ему следует уделять больше внимания
обучению в области развития персонала, мотивации, коммуникации и т.п.
Преобладание стиля 1,9 может потребовать обучения в таких областях, как
                                 129