Организационное поведение. Карякин А.М. - 128 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ИГЭУ | Иваново

Составители: 

Рубрика: 

130
принятие решений, планирование, организация, контроль, рабочие операции.
При стиле 5,5 в определенной мере может потребоваться обучение по боль-
шинству из указанных направлений. Стиль 1,1 вызывает сомнения в возмож-
ности изменить поведение менеджера, в том числе и через обучение.
Концепция «вознаграждения и наказания» лидерского поведения ос-
нована на положениях теории о закреплении поведения. В данной концепции
лидер рассматривается в качестве человека, управляющего процессом изме-
нения поведения подчиненных в желательном направлении. Концепция вы-
деляет четыре типа лидерского поведения в зависимости от применения воз-
награждения или наказания (рис. 6.4).
Рис.6.4. Четыре типа лидерского поведения в зависимости от применения
вознаграждения или наказания
… в связи с ситуацией
Изменение поведения…
…без связи с ситуацией
Наказание с учетом
качества работы
Степень, с которой лидер
использует жесткие меры при
выполнении подчиненным
работы на низком уровне
Наказание без учета
качества работы
Степень, с которой лидер
использует жесткие меры
независимо от того, насколь-
ко подчиненный хорошо вы-
полнил свою работу
Вознаграждение с учетом
качества работы
Степень, с которой лидер
использует позитивное уси-
ление при выполнении под-
чиненными работы на высо-
ком уровне
Вознаграждение без учета
качества работы
Степень, с которой лидер
вознаграждает подчиненного
независимо от того, насколь-
ко подчиненный хорошо вы-
полняет свою работу
Изменение поведения через…
вознаг
р
аждение
наказание 
принятие решений, планирование, организация, контроль, рабочие операции.
При стиле 5,5 в определенной мере может потребоваться обучение по боль-
шинству из указанных направлений. Стиль 1,1 вызывает сомнения в возмож-
ности изменить поведение менеджера, в том числе и через обучение.
    Концепция «вознаграждения и наказания» лидерского поведения ос-
нована на положениях теории о закреплении поведения. В данной концепции
лидер рассматривается в качестве человека, управляющего процессом изме-
нения поведения подчиненных в желательном направлении. Концепция вы-
деляет четыре типа лидерского поведения в зависимости от применения воз-
награждения или наказания (рис. 6.4).

        … в связи с ситуацией   Наказание с учетом             Вознаграждение с учетом
                                качества работы                качества работы
                                Степень, с которой лидер       Степень, с которой лидер
                                использует жесткие меры при    использует позитивное уси-
                                выполнении     подчиненным     ление при выполнении под-
                                работы на низком уровне        чиненными работы на высо-
                                                               ком уровне




     Изменение поведения…
                                Наказание без учета            Вознаграждение без учета
                                 качества работы               качества работы
                                Степень, с которой лидер       Степень, с которой лидер
                                использует жесткие меры        вознаграждает подчиненного
                                независимо от того, насколь-   независимо от того, насколь-
                                ко подчиненный хорошо вы-      ко подчиненный хорошо вы-
                                полнил свою работу             полняет свою работу




     …без связи с ситуацией

                                            Изменение поведения через…
                                     наказание                       вознаграждение



    Рис.6.4. Четыре типа лидерского поведения в зависимости от применения
            вознаграждения или наказания




                                         130

Страницы