Организационное поведение. Карякин А.М. - 132 стр.

ет, что власть дается его позицией в группе/организации и что люди внут-
ренне ленивы и на них трудно полагаться. В первом случае имеется возмож-
ность участия в управлении, во втором — цели, средства и политику опреде-
ляет сам лидер. По мнению авторов модели, между этими двумя крайностями
существуют еще пять промежуточных стилей лидерства.
    При развитии данной модели ученые столкнулись с трудностями, ка-
сающимися учета всех возможных взаимодействий между лидером, последо-
вателями и ситуацией при установлении причинно-следственных связей в
отношениях лидерства.




    1 – лидер дает последователям действовать в пределах зоны «свободы»;
    2 – лидер в определенных пределах делегирует решения групп;
    3 – лидер выдвигает проблемы, просит подчиненных дать предложения и принимает
       решение;
    4 – лидер предлагает решения и считает возможным их изменение;
    5 – лидер выдвигает идеи и предлагает их обсудить;
    6 – лидер убеждает последователей в своих решениях;
    7 – лидер принимает решения и доводит их до подчиненных


    Рис.6.5. Континиум лидерского поведения Танненбаума - Шмидта



                                      134