Организационное поведение. Карякин А.М. - 134 стр.

    Для измерения и определения лидерского стиля Фидлер предложил ис-
пользовать разработанную им шкалу характеристик наименее предпочитае-
мого коллеги (НПК). В соответствии с этой шкалой, респонденты, отмечая
баллы по каждой из позиций шкалы, должны описать гипотетическую лич-
ность, с которой они могли бы работать наименее успешно.
    После того как баллы подсчитаны по всем позициям шкалы, опреде-
ляется стиль лидера. Так, лидеры-респонденты, набравшие более высокие
баллы, т.е. описавшие своего НПК очень позитивно, обладают стилем,
ориентированным на отношения, а набравшие более низкие баллы —
имеют стиль, ориентированный на работу. Соответственно, эти два типа
лидеров получили название лидер с высоким НПК и лидер с низким НПК.
Согласно выводам Фидлера, лидерский стиль остается относительно по-
стоянным и почти не меняется от ситуации к ситуации, так как в стиле
отражены основы мотивации индивида: ориентация на отношения и ори-
ентация на работу.
    Открытия и теория Фидлера основываются на исследовании различных
групп. Он исследовал экипажи бомбардировщиков, экипажи танков, группу
руководителей высшего управления, студенческие группы и руководителей
церкви. Другие исследователи, проанализировавшие научные находки Фид-
лера, пришли к следующим выводам.
    В группах с хорошо налаженными взаимоотношениями между руково-
дителем и подчиненными последние будут прилагать больше усилий для
достижения результатов;
    Независимо от отношений между руководителем и группой руководи-
тель, ориентированный на выполнение задач, ассоциируется с конечным
продуктом более высокого качества.
    Контролируемость или благоприятность ситуации определяется в мо-
дели как степень, с которой ситуация позволяет лидеру ее контролировать и
оказывать влияние на последователей. Эта степень может быть высокой или

                                     136