Организационное поведение. Карякин А.М. - 138 стр.

  • зависимость между ориентацией на межличностные отношения и вы-
     полнением задач;
  • определение критериев мотивации и степень их приоритетности, то
     есть основных мотивационных ориентиров.
     Существует множество других критериев, не указанных Фидлером, ока-
зывающих влияние на благоприятную для руководителя ситуацию.
    Применение ситуационной модели Фидлера
    Фидлер предложил использовать модель для определения работы, кото-
рая наиболее подходила бы менеджеру в соответствии с присущему ему сти-
лю лидерства. Для этого Фидлер, Чемерс и Махар создали программный са-
моучитель для руководителей под названием «Подходящий руководитель».
Сопутствующей задачей программы являлось научить человека оценивать и
изменять ситуацию таким образом, чтобы она подходила под его стиль руко-
водства.
    Руководителю был представлен набор практических ситуаций и предла-
галось выбрать правильный ответ из предложенных. Выбор правильного от-
вета позволял человеку перейти к решению следующей проблемы. Если от-
вет был неверным выяснялись причины, и человек вновь пытался найти пра-
вильный ответ до тех пор, пока его попытки не увенчаются успехом.
    Использование рассматриваемой модели ведется по следующим ос-
новным направлениям. Модель позволяет подбирать руководителя в со-
ответствии со сложившейся в организации или группе ситуацией. Модель
также подсказывает путь изменения ситуации, если нельзя по каким-то
причинам сменить руководителя. В конце концов руководитель сам мо-
жет сделать что-нибудь для изменения ситуации в свою пользу. Подоб-
ные меры рассмотрены ниже.
    Изменение уровня отношений с подчиненными.
      1. Больше или меньше тратить свое неформальное время на общение с
           подчиненными (обед, спорт и т.д.).
                                     140