Организационное поведение. Карякин А.М. - 139 стр.

        2. Подобрать нужных себе людей.
        3. Прикрепить наставников к тем, в ком не уверены.
        4. Поощрять подчиненных, добившихся осязаемых результатов.
    Изменение уровня структурированности работы.
        В случае желания иметь менее структурированную работу:
          1) добиться трудного и необычного задания;
          2) передать часть решений по работе подчиненным.
        В случае желания иметь более структурированную работу:
          1) заручиться инструкциями свыше;
          2) разделить работу на более мелкие и структурированные части
            или этапы.
    Изменение уровня позиционной власти в организации.
        Повышение:
          1) используя всю имеющуюся власть, показать подчиненным, кто
            есть кто;
          2) обеспечить получение информации последователями только че-
            рез Вас.
        Понижение:
          1) призвать подчиненных к участию в управлении;
          2) делегировать часть власти заместителям и помощникам.

    Несмотря на имеющиеся недостатки в теории Фидлера, она обратила
внимание на важность ситуационных факторов в стиле поведения руководи-
теля.


             Модель ситуационного лидерства Херси - Бланшарда
    Данная модель, равно как и другие концепции ситуационного лидерства,
не предполагает поиска одного единственно верного пути для достижения
эффективного лидерства. Вместо этого она делает упор на зависимость эф-
фективности лидерства от ситуации. Одним из ключевых факторов ситуаци-
                                    141