Организационное поведение. Карякин А.М. - 156 стр.

но догадываться о том, какие мотивы действуют, но в явном виде невоз-
можно выделить отдельные мотивы и ранжировать их.
     Следующим важным фактором является изменчивость мотивационного
процесса. Характер мотивационного процесса зависит от того, какие по-
требности инициируют его. Однако сами потребности находятся между
собой в сложном динамическом взаимодействии, часто противореча друг
другу, либо, наоборот, усиливая отдельные потребности. Составляющие это-
го взаимодействия могут меняться во времени, изменяя направленность и
характер действия мотивов, поэтому, даже при самом глубоком знании
мотивационной структуры человека, мотивов его действий, могут возни-
кать непредвиденные изменения в поведении человека и непредвиденная
реакция с его стороны на мотивирующие воздействия.
     Еще одним фактором, делающим мотивационный процесс каждого
конкретного человека уникальным и до конца непредсказуемым, является
различие поведенческих структур отдельных людей, разная степень влия-
ния одинаковых мотивов на различных людей, различная степень зависи-
мости действия одних мотивов от других. У одних людей стремление к
достижению результата может быть очень сильным, у других оно может
быть относительно слабым. В этом случае данный мотив будет по-разному
действовать на поведение людей. Возможна и другая ситуация: два человека
имеют одинаково сильный мотив к достижению результата. Но у одного
этот мотив доминирует над всеми другими, и этот человек будет добиваться
результата любыми способами. У другого этот мотив соизмерим по силе дей-
ствия с мотивом к соучастию в совместных действиях. В этом случае данный
человек будет вести себя по-другому.
     Процесс мотивации очень сложен и неоднозначен. Существует боль-
шое количество различных теорий мотивации, объясняющих это явление.




                                   158