Организационное поведение. Карякин А.М. - 157 стр.

                         7.3. Теории мотивации

    В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориенти-
рованных на рыночную экономику, перед организациями и предприятиями
возникает необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требо-
ваниями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспо-
сабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуа-
ции. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в результаты дея-
тельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных
форм собственности – поиск эффективных способов управления трудом,
обеспечивающих активизацию человеческого фактора.
    Решающей причиной результативности деятельности людей является их
мотивация.
    Мотивационные аспекты управления трудом получили широкое приме-
нение в странах с развитой рыночной экономикой. В нашей стране понятие
мотивация труда в экономическом смысле появилось сравнительно недавно
в связи с демократизацией производства.
    Трудовая мотивация – это процесс стимулирования отдельного испол-
нителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение це-
лей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или на-
меченных работ.
    Это определение показывает тесную взаимосвязь управленческого и ин-
дивидуально-психологического содержания мотивации, основанную на том,
что управление социальной системой и человеком, в отличии от управления
техническими системами, содержит в себе как необходимый элемент согла-
сование целей объекта и субъекта управления. Результатом согласования бу-
дет соответствующее трудовое поведение объекта управления и в итоге оп-
ределенный результат трудовой деятельности.
    Р.Оуэн и А.Смит считали деньги единственным мотивирующим факто-
ром. Согласно их трактовке, люди – исключительно экономические сущест-
                                   159