Организационное поведение. Карякин А.М. - 160 стр.

    Главный практический вывод теории «Y» таков: необходимо предостав-
лять работникам больше свободы для проявления самостоятельности, ини-
циативы, творчества и создавать для этого благоприятные условия.
    Согласно рекомендации Мак-Грегора, теорию «XY» необходимо ис-
пользовать, учитывая конкретное состояние уровня сознания и мотивации
работников. Менеджеры должны стремиться развивать группу, если она не-
достаточно мотивирована, от состояния «X» к состоянию «Y», или от со-
стояния «экономического человека» к «человеку социальному». В целом во
взглядах современных специалистов и менеджеров на работника преоблада-
ют установки теории «Y». Данная теория получила свое развитие в другой
теории – теории «Z» Оучи.
    Главная отличительная черта теории «Z» – обоснование коллективист-
ских принципов мотивации. Согласно этой теории, мотивация работников
должна исходить из ценностей «производственного клана», т.е. предприятия
как одной большой семьи, одного рода. Эти ценности требуют развития у со-
трудников – с помощью соответствующей организации и стимулирования –
отношений доверия, солидарности, преданности коллективу и общим целям,
удовлетворенности трудом и пребыванием на предприятии (в корпорации),
производительности труда.
    Главным мотиватором поведения работников выступает построенная по
клановому принципу корпорация. Таким образом, в теории «Z» главное вни-
мание уделено коллективной мотивации и раскрепощению инициативы ра-
ботника. Некоторые авторы утверждают, что эта теория заимствует опыт мо-
тивации первоначально американской, а затем транснациональной корпора-
ции «IBM». Однако при всей близости теории «Z» принципам мотивации
«IBM», ее отличают несравненно больший акцент на коллективном побуж-
дении к труду, отказ от принципов индивидуализма, использование патриар-
хальных традиций и ценностей.


                                   162