Организационное поведение. Карякин А.М. - 164 стр.

      Стремление к признанию проявляется в виде стремления к дружествен-
ным отношениям с окружающими. Такие люди стараются установить и под-
держивать хорошие отношения с коллегами, считаться с мнением окружаю-
щих, стремятся получить одобрение и поддержку с их стороны.
      Согласно теории Мак-Клеланда, люди, стремящиеся к власти, должны
удовлетворить эту свою потребность и могут это сделать, если занимают
определенные должности в организации.
       Управлять такими потребностями можно, подготавливая работников к
переходу по иерархии на новые должности с помощью их аттестации, на-
правления на курсы повышения квалификации и т.д. Такие люди имеют
широкий круг общения и стремятся его расширить. Руководители должны
способствовать этому.

                         Теория мотивации Ф. Герцберга

      Эта теория появилась в связи с растущей необходимостью выяснить
влияние материальных и нематериальных факторов на мотивацию челове-
ка. Ф. Герцберг создал двухфакторную модель, которая показывает удовле-
творенность работой:
  ƒ процесс «неудовлетворенность – отсутствие неудовлетворенности»;
       первая группа факторов (гигиенические факторы) связана с самовыра-
       жением личности, ее внутренними потребностями, а также с окру-
       жающей средой, в которой осуществляется сама работа. Эти факторы
       можно рассматривать как потребность человека в устранении трудно-
       стей и проблем;
  ƒ    процесс «удовлетворенность – отсутствие удовлетворенности»; вторая
       группа факторов мотивации связана с характером и сущностью са-
       мой работы. Руководитель здесь должен помнить о    необходимости
       обобщения содержательной части работы. К ней относят признание,
       ответственность, возможность продвижения по службе, возможность
       самостоятельного принятия решений, перспективу повышения квали-
       фикации и т.д.

                                    166