Организационное поведение. Карякин А.М. - 178 стр.

это то же самое, что и здоровая групповая работа. Участники переговоров
пытаются влиять на представителей другой стороны разными способами.
    Групповая работа усиливает мотивированность участников, обсуждение
вопросов происходит открыто, потребность участия удовлетворяется. Когда
сотрудничество в группе хорошо налажено, то можно с успехом развивать
творческую инициативу участников, выдвигать множество новых идей и ис-
пользовать их на благо всей организации. Деятельность рабочей группы на-
правлена прежде всего на то, чтобы добиться максимально хороших резуль-
татов.
    Можно выделить ряд базовых мероприятий для поднятия эффективно-
сти групповой работы.
    До начала работы группы
    1. Проведите расчет «вклад- результат» предстоящего совещания. Пре-
жде чем созвать группу, следует удостовериться, что результат пре-
высит расходы. Подготовительная работа, заработная плата участников, до-
рожные расходы, потерянное время до и после совещания, а также общие
расходы, которые могут быть на уровне до 35% заработной платы.
    2. Желательно использовать группы из четырех- шести человек. Пытай-
тесь создать группу, способную рассматривать вопросы критично и непред-
взято. Включайте в группу только тех работников, которые действительно
способны оказать помощь в решении стоящей проблемы, хотя лично кто-то
из них может Вам не нравиться.
    3. В момент создания рабочей группы определите срок достижения по-
ставленной цели и составьте предварительный график работы.
    4. По важным вопросам целесообразно проводить так называемое пред-
варительное «совещание стоя» за один день до начала работы группы для то-
го, чтобы наметить новые идеи и пути их обсуждения. Это помогает очертить
круг проблем и ускоряет ход работы группы, поскольку участники приходят
на совещание с уже сформированными мнениями.

                                  180