Организационное поведение. Карякин А.М. - 183 стр.

сторону. Такое решение очень уязвимо, так как его легко нарушить при вы-
полнении.
    5. Решение большинства. Такое решение считается демократичным и
успешным. Оно часто возникает в результате голосования. У оставшихся в
меньшинстве возникает ощущение, что они не сумели достаточно четко вы-
разить свою позицию. В таких случаях меньшинство обычно ждет, когда из-
менится соотношение сил, чтобы предпринять попытку притормозить осуще-
ствление принятого большинством решения.
    6. Решение взаимопонимания. Это решение возникает в результате
дискуссии, а не голосования. Дискуссия продолжается до тех пор, пока каж-
дый из участников не сможет хотя бы частично примкнуть к выдвинутому
предложению. При этом все ощущают, что они имели возможность оказать
влияние на принятие решения. Такое решение не требует безусловного еди-
ногласия, однако, поскольку дискуссия продолжалась достаточно долго, ка-
ждый знает, почему пришли к такому решению. Дискуссирующие участники
при этом обязуются принять участие в осуществлении этого решения.
    7. Единогласное решение. Такой вид решения является весьма редким.
Полного единогласия в принципе достичь невозможно, и поэтому его нельзя
ставить условием принятия решения.
    В заключение следует отметить, что принятие решения само по себе не
является трудным делом, а вот найти правильное решение – это гораздо труд-
нее. По всем важным вопросам следует сознательно стремиться к решению
взаимопонимания.

    Межличностные стили разрешения конфликтов
    1) Уклонение. Этот стиль подразумевает, что человек старается уйти
от конфликта. Как отмечают Р.Блэйк и Дж.Моутон, один из способов разре-
шения конфликта — это «не попадать в ситуации, которые провоцируют воз-
никновение противоречий, не вступать в обсуждение вопросов, чреватых


                                     185