Организационное поведение. Карякин А.М. - 186 стр.

    2) стороны будут расположены к сотрудничеству, а не к антагонизму в
будущем;
    3) конфликт может также уменьшить негативные последствия группо-
вого мышления и синдрома покорности, когда подчиненные не высказывают
идей, которые, как они считают, противоречат идеям их руководителей. Это
улучшает качество процесса принятия решений;
    4) через конфликт члены группы могут проработать возможные про-
блемы в исполнении еще до того, как о решение начнет выполняться.



   8.3. Классификация конфликтов по типу функциональных систем

               Организационно-технологические конфликты
    Одной    из    важных     причин     возникновения   организационно-
технологических (производственных) конфликтов является низкий уровень
организации труда и управления, который имеет как объективные, так и
субъективные основания. Объективные могут быть заложены в самой струк-
туре организации и ее системе управления (например, структурные противо-
речия между функцией и дисфункцией), а субъективные – привносятся чле-
нами организации (как управляемыми, так и управляющими).
    Организационно-технологические конфликты в организации возникают:
    а) вследствие рассогласования формальных организационных начал.
Например, вследствие нарушения руководством организации ранее принятых
и согласованных с трудовым коллективом правил и норм (изменение режима
работы и технологии производства, несвоевременная поставка сырья и мате-
риалов, неудовлетворительное состояние рабочих мест, отсутствие необхо-
димых средств для соблюдения техники безопасности и т.д.);
    б) в результате неправильных действий членов трудового коллектива
(прогулы, опоздания, нарушения графика работы, несоблюдение технологи-
ческих норм, простой или поломка оборудования по вине персонала, несо-

                                   188