Организационное поведение. Карякин А.М. - 197 стр.

всегда ведет к повышению эффективности. Человек, поработавший на ком-
панию непродолжительное время, может иметь более ценные идеи и лучший
опыт в отношении какого-нибудь проекта, чем человек с высоким статусом,
приобретенным благодаря многолетней работе в руководстве данной компа-
нии. Чтобы эффективно функционировать, группе необходимо прилагать со-
вместные усилия ради обеспечения того, чтобы мнения членов, имеющих бо-
лее высокий статус, не доминировали в ней.
    8. Роли членов группы. Критическим фактором, определяющим эффек-
тивность работы команды менеджера, является распределение функций меж-
ду членами команды, то есть распределение ролей внутри нее. Для эффек-
тивного функционирования группы ее члены должны вести себя таким обра-
зом, чтобы способствовать достижению ее целей.
    Ряд экспертов по организационному поведению предлагает подразде-
лить все роли в команде на две группы: целевые и поддерживающие.
    Целевые роли распределены таким образом, чтобы иметь возможность
отбирать и выполнять основные командные задачи. Деятельность людей, иг-
рающих целевые роли, направлена непосредственно на достижение целей
группы.
    Наиболее эффективная команда включает людей, играющих роли, в сво-
ей совокупности обеспечивающих жизнедеятельность команды менеджера.
    1. Главный. «Сидящий на главном стуле» – председатель, руководитель.
Этот человек выполняет вполне конкретную ролевую функциональную зада-
чу. Он осознает и контролирует процесс деятельности и цели команды, об-
ращает внимание на каждого, учитывает чувства, интересы и мотивы дея-
тельности людей в команде, обобщает поступающие предложения. Его глав-
ная задача заключается в том, чтобы создать условия, способствующие тому,
чтобы каждый член команды внес свой, предписанный ему ролевой вклад.
    2. Генератор идей. Его деятельность заключается в разработке новых
идей, решений, подходов, новой организации. Он инициирует деятельность

                                   199