Организационное поведение. Карякин А.М. - 200 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ИГЭУ | Иваново

Составители: 

Рубрика: 

202
дящих в команду менеджера. Они учатся на своих ошибках, ориентируются
на потребителя, анализируют свою деятельность. Такая команда мотиви-
рована, действует заинтересованно.
В результате обширных исследований, проведенных во многих странах,
высокоэффективные команды определены как имеющие следующие отличи-
тельные характеристики:
имеют хотя бы одного человека, являющегося лидером команды;
отличаются высоким
качеством и высоким выходом продукции;
имеют высокую степень удовлетворенности своей деятельностью;
члены таких команд успешно сотрудничают друг с другом;
в таких командах сбалансирован состав в зависимости от ролей, вы-
полняемых членами команды, и их навыков;
менеджеры таких команд пользуются большим уважением благодаря
примеру, который подают членам
команды;
имеют высокую степень автономности;
способны учиться на собственных ошибках;
четко ориентированы на клиента, потребителя;
имеют навыки оптимального решения проблем и регулярно следят за
их разрешением;
участники высокоэффективных команд хорошо мотивированы.
Менеджеры создают свои коллективы в силу нескольких причин:
коллективный подход – это признак сильного и
решительного стиля
управления;
стрессовые ситуации уменьшаются, если браться за решение пробле-
мы сообща;
вырабатывается больше идей и инновационная способность возрастает;
лучше решаются крупные и междисциплинарные проблемы;
в коллективе успешно решаются проблемы нечеткого распределения обя-
занностей и низкого личного вклада, устраняются межличностные трения; 
дящих в команду менеджера. Они учатся на своих ошибках, ориентируются
на потребителя,     анализируют свою деятельность. Такая команда мотиви-
рована, действует заинтересованно.
    В результате обширных исследований, проведенных во многих странах,
высокоэффективные команды определены как имеющие следующие отличи-
тельные характеристики:
    ƒ имеют хотя бы одного человека, являющегося лидером команды;
    ƒ отличаются высоким качеством и высоким выходом продукции;
    ƒ имеют высокую степень удовлетворенности своей деятельностью;
    ƒ члены таких команд успешно сотрудничают друг с другом;
    ƒ в таких командах сбалансирован состав в зависимости от ролей, вы-
      полняемых членами команды, и их навыков;
    ƒ менеджеры таких команд пользуются большим уважением благодаря
      примеру, который подают членам команды;
    ƒ имеют высокую степень автономности;
    ƒ способны учиться на собственных ошибках;
    ƒ четко ориентированы на клиента, потребителя;
    ƒ имеют навыки оптимального решения проблем и регулярно следят за
      их разрешением;
    ƒ участники высокоэффективных команд хорошо мотивированы.
    Менеджеры создают свои коллективы в силу нескольких причин:
    ƒ коллективный подход – это признак сильного и решительного стиля
      управления;
    ƒ стрессовые ситуации уменьшаются, если браться за решение пробле-
      мы сообща;
    ƒ вырабатывается больше идей и инновационная способность возрастает;
    ƒ лучше решаются крупные и междисциплинарные проблемы;
    ƒ в коллективе успешно решаются проблемы нечеткого распределения обя-
      занностей и низкого личного вклада, устраняются межличностные трения;

                                     202

Страницы