Организационное поведение. Карякин А.М. - 202 стр.

        5) взаимодействие: какие формы взаимодействия используются;
        6) методы: какими методами и средствами пользуются команды для
           достижения поставленных целей.
     В соответствии с приведенными критериями можно выделить десять
типов команд:
       •   интрафункциональные команды: информация и функции разде-
   лены между членами команды; структура и состав варьируются при из-
   менении области приложения;
       •   оперативные команды: временное объединение специалистов
   различного профиля для решения актуальных проблем и выработки ре-
   комендаций; периодические кратковременные встречи (1-2 часа в неде-
   лю); практическая деятельность не входит в компетенцию команды;
       •   кросс-функциональные команды: фокусируются на совершенст-
   вовании некоторого процесса; обычно привлекаются специалисты из раз-
   личных подразделений организации; часто такие команды после одобре-
   ния менеджментом предложенных преобразований трансформируются в
   самонаправляемые команды;
       •   предпринимательские команды: специализируются на наблюде-
   нии за процессом производства специфического продукта или сегментом
   клиентов, поддержании и совершенствовании системы, ориентированной
   на потребителя;
       •   исполнительные команды менеджеров: создаются для выработки
   стратегических решений и руководства;
       •   координационные команды менеджеров: создаются в условиях
   сетевой организации для выработки стратегических решений и координа-
   ции рабочих команд нижнего уровня;
       •   самоуправляемые команды: имеют ограниченные функции, свя-
   занные с постановкой целей и планированием; внешние контакты обеспе-
   чиваются менеджерами или другими подразделениями;
                                  204