Организационное поведение. Карякин А.М. - 204 стр.

    Д
    е
    л           у 10                                                   СН
    е           п   9
    г     ф     р   8
    и     у     а   7
    р     н     в   6                                       СУ
    о     к     л   5                 П
    в     ц     е   4                             О
    а     и     н   3                 КФ
    н     й     и   2
    и           я   1     ИФ
    е                      1           2          3          4          5


                                                Знания и умения


              Рис. 9.1. Матрица «Делегирование функций управления - знания и умения»:
        Функции управления: 1 – оперативные производственные функции; 2 – формирова-
ние производственной программы; 3 – контроль качества; 4 – составление графика рабо-
ты; 5 – контакты с поставщиками и потребителями; 6 – производственный учет; 7 – найм/
увольнение; 8 – финансовый учет; 9 – образовательные функции; 10 – выбор направлений
развития (определение перспективных планов).
        Знания и умения: 1 – технические; 2 – межличностные; 3 – командные; 4 – админист-
ративные; 5 – специальные.
        Типы команд: ИФ – интрафункциональные; КФ – кросс-функциональные; О – опера-
тивные; П – предпринимательские; СУ – самоуправляемые; СН – самонаправляемые.


        На успешную деятельность рабочей команды наиболее ощутимо влияет
выполнение следующих условий.
         1. Цель деятельности команды должна быть сформулирована ясно и
достаточно подробно. Процесс достижения цели может быть разбит на реше-
ние отдельных задач. Определены требуемые для достижения цели границы
компетенции команды и переданы полномочия.
                                 206