Организационное поведение. Карякин А.М. - 203 стр.

       •     самонаправляемые команды в производстве и сервисе: обеспечи-
   вают производственный процесс или сервисные функции;
       •     самонаправляемые команды в интеллектуальной сфере: коман-
   ды, связанные с разработкой новых изделий, процессов, технологий;
       •     виртуальные команды: интеллектуальные команды, контакти-
   рующие посредством компьютерных сетей.
       Приведенная на рис.9.1 матрица показывает соответствие опреде-
ленного типа команд и совокупности делегированных им функций управле-
ния в зависимости от знаний и умений, которыми должны обладать члены
команды .
    В настоящее время усиливается тенденция применения командной рабо-
ты на предприятиях. Многие компании создают и успешно используют само-
управляемые и самонаправляемые рабочие команды. Среди основных факто-
ров, обусловливающих целесообразность перехода к структуре управления
предприятием с использованием рабочих команд, можно выделить:
     1. Наличие сложной, комплексной проблемы, решение которой требу-
           ет знаний и умений в различных областях. Решение этой проблемы
           может быть поручено отдельной команде.
     2. Решение проблемы предполагает длительный период действий.
     3. Готовность менеджмента к передаче полномочий на уровень ко-
           манд.




                                    205