Организационное поведение. Карякин А.М. - 27 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ИГЭУ | Иваново

Составители: 

Рубрика: 

29
что люди ценят в своей жизни в организации (свое положение, титулы или
саму работу и т.п.) и как эти ценности сохраняются;
вера во что-то и отношение или расположение к чему-то (вера в ру-
ководство, успех, в свои силы, во взаимопомощь, в этичное поведение, в
справедливость и
т.п.; отношение к коллегам, к клиентам и конкурентам, к
злу и насилию, агрессии и т.п.; влияние религии и морали);
процесс развития работника и обучение (бездумное или осознанное
выполнение работы; полагаются на интеллект или силу; процедуры инфор-
мирования работников; подходы к объяснению причин неудач и достижений;
методы и
подходы к обучению);
трудовая этика и мотивирование (отношение к работе и ответствен-
ность за работу; распределение работы и замещение сотрудника; чистота ра-
бочего места; качество работы; рабочие привычки; оценка работы и возна-
граждение; индивидуальная или групповая работа; продвижение по служеб-
ной лестнице и т.п.).
Внешняя среда оказывает значительное влияние
на организацию, что, в
свою очередь, сказывается на ее культуре. Однако через совместный опыт
члены организации по-разному решают две очень важные проблемы. Первая
— это внешняя адаптация: что должно быть сделано организацией и как это
должно быть сделано. Вторая — это внутренняя интеграция: как работники
организации решают свои ежедневные, связанные
с их работой и жизнью в
организации, проблемы (табл. 2.1).
Таблица 2.1. Проблемы внешней и внутренней интеграции
Проблемы внешней адаптации
и выживания
Проблемы внутренней интеграции
1. Миссия и стратегия
2. Цели
3. Средства
4. Система контроля
5. Система коррекция действий
1. Методы коммуникации и язык общения
2. Границы групп и критерии вхождения и выхода из групп
3. Система формирования и поддержания власти
и статуса
4. Личностные отношения
5. Поощрения и наказания
6. Идеология 
что люди ценят в своей жизни в организации (свое положение, титулы или
саму работу и т.п.) и как эти ценности сохраняются;
     ƒ    вера во что-то и отношение или расположение к чему-то (вера в ру-
ководство, успех, в свои силы, во взаимопомощь, в этичное поведение, в
справедливость и т.п.; отношение к коллегам, к клиентам и конкурентам, к
злу и насилию, агрессии и т.п.; влияние религии и морали);
     ƒ    процесс развития работника и обучение (бездумное или осознанное
выполнение работы; полагаются на интеллект или силу; процедуры инфор-
мирования работников; подходы к объяснению причин неудач и достижений;
методы и подходы к обучению);
     ƒ    трудовая этика и мотивирование (отношение к работе и ответствен-
ность за работу; распределение работы и замещение сотрудника; чистота ра-
бочего места; качество работы; рабочие привычки; оценка работы и возна-
граждение; индивидуальная или групповая работа; продвижение по служеб-
ной лестнице и т.п.).
     Внешняя среда оказывает значительное влияние на организацию, что, в
свою очередь, сказывается на ее культуре. Однако через совместный опыт
члены организации по-разному решают две очень важные проблемы. Первая
— это внешняя адаптация: что должно быть сделано организацией и как это
должно быть сделано. Вторая — это внутренняя интеграция: как работники
организации решают свои ежедневные, связанные с их работой и жизнью в
организации, проблемы (табл. 2.1).
Таблица 2.1. Проблемы внешней и внутренней интеграции
Проблемы внешней адаптации               Проблемы внутренней интеграции
       и выживания
                                1. Методы коммуникации и язык общения
1. Миссия и стратегия
2. Цели                         2. Границы групп и критерии вхождения и выхода из групп

3. Средства                     3. Система формирования и поддержания власти

4. Система контроля               и статуса
5. Система коррекция действий   4. Личностные отношения
                                5. Поощрения и наказания
                                6. Идеология

                                        29

Страницы