Организационное поведение. Карякин А.М. - 29 стр.

    Процесс внутренней интеграции связан с установлением и поддержани-
ем эффективных рабочих отношений между членами организации. Это про-
цесс нахождения способов совместной работы и сосуществования в органи-
зации. Процесс внутренней интеграции часто начинается с установления
специфики в определении себя и относится как к отдельным группам, так и
ко всему коллективу организации.
    На всех стадиях развития организации управленческая культура ее ли-
дера (его личная вера, ценности и стиль) во многом определяет культуру ор-
ганизации (табл. 2.2).
Таблица 2.2. Два подхода к формированию лидерами организационной культуры
      Организационные            Административная       Предпринимательская
        переменные                    культура                культура
      Система контроля                 Извне                   Изнутри
                                    Собственник              Собственник
   Отношения собственности
                                      процесса                имущества
  Отношение к возможностям         Ждет момента             Ведет поиск
  Преимущественное решение         Рационально-
                                                             Интуитивное
           проблем                   логическое
  Делегирование полномочий
                                   Централизация           Децентрализация
      и ответственности
  Организационная структура        Иерархическая             Адаптивная
                                    «Взрослый –              «Взрослый –
   Отношения субординации
                                       ребенок»               взрослый»
   Организационный фокус           На организацию            На человека
        Главные цели             Производительность         Эффективность
    Подход к управлению              Системный              Ситуационный
   Проектирование работы        С позиций интеграции     С позиций автономии
     Выполнение работы              По правилам               Творчески
   Проводимые изменения             Модификация              Радикальные
                                     Делать дело          Делать правильное
  Основополагающий лозунг
                                      правильно                  дело


    В очень большой степени влияние лидера или основателя компании на
формирование культуры проявляется, если лидер является сильной лично-
стью (ярко выраженная управленческая культура) и организация находится в
стадии формирования. Так, успешные организационные нововведения, свя-
занные с изменением организационной культуры, как правило, инициирова-
лись яркими представителями топ-менеджмента. Например, при внедрении
                                 31