Организационное поведение. Карякин А.М. - 30 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ИГЭУ | Иваново

Составители: 

Рубрика: 

32
рабочих команд в различных организациях определяющую роль играли в
Texas Instruments – президент и руководитель исполнительного органа кор-
порации Джерри Дженкинс, в Defense Systems & Electronics Group – прези-
дент крупнейшего отделения корпорации Хенк Хайес, в IBM – президент те-
хасского отделения корпорации Тед Брайем.
Принятие компанией определенной культуры может быть связано со
спецификой отрасли, в которой она действует, со
скоростью технологиче-
ских и других изменений, с особенностями рынка и т.п.
Анализ факторов, формирующих организационную культуру, показыва-
ет, что последняя является предметом развития и изменения в течение всей
жизни организации. При этом указанные процессы протекают чаще посте-
пенно и эволюционно, чем радикально и революционно.
Обычно организация растет за счет привлечения
новых членов, прихо-
дящих из организаций с другой культурой и приносящих с собой элементы
этой культуры. Существуют методы поддержания организационной культу-
ры, которые не сводятся только к найму нужных и увольнению ненужных
людей (рис. 2.2).
Рис.2.2. Методы поддержания организационной культуры
Прием на работу
сотрудников,
соответствующих
новой
организационной
к
у
льт
ур
е
Организационная
культура
Увольнение
сотрудников, не
соответствующих
требуемой
организационной
к
у
льт
ур
е
Объекты наибольшего внимания менеджеров
Реакция руководства на организационные кризисы
Моделирование ролей, обучение
Критерии вознаграждений и статусов
Критерии подбора и продвижения
Организационная «символика» и «обрядность» 
рабочих команд в различных организациях определяющую роль играли в
Texas Instruments – президент и руководитель исполнительного органа кор-
порации Джерри Дженкинс, в Defense Systems & Electronics Group – прези-
дент крупнейшего отделения корпорации Хенк Хайес, в IBM – президент те-
хасского отделения корпорации Тед Брайем.
    Принятие компанией определенной культуры может быть связано со
спецификой отрасли, в которой она действует, со скоростью технологиче-
ских и других изменений, с особенностями рынка и т.п.
    Анализ факторов, формирующих организационную культуру, показыва-
ет, что последняя является предметом развития и изменения в течение всей
жизни организации. При этом указанные процессы протекают чаще посте-
пенно и эволюционно, чем радикально и революционно.
    Обычно организация растет за счет привлечения новых членов, прихо-
дящих из организаций с другой культурой и приносящих с собой элементы
этой культуры. Существуют методы поддержания организационной культу-
ры, которые не сводятся только к найму нужных и увольнению ненужных
людей (рис. 2.2).
         Прием на работу                                           Увольнение
           сотрудников,                                          сотрудников, не
         соответствующих          Организационная               соответствующих
              новой                   культура                      требуемой
         организационной                                        организационной
             культуре                                                культуре


                      Объекты наибольшего внимания менеджеров

                    Реакция руководства на организационные кризисы

                             Моделирование ролей, обучение

                           Критерии вознаграждений и статусов

                            Критерии подбора и продвижения

                     Организационная «символика» и «обрядность»

    Рис.2.2. Методы поддержания организационной культуры
                                       32

Страницы