Организационное поведение. Карякин А.М. - 32 стр.

усиливает воздействие на формирование отношения работников к организа-
ции.
       С течением времени и под воздействием обстоятельств культура может
претерпевать изменения. Формы изменения культуры:
       ƒ   изменение объектов и предметов внимания со стороны менеджеров;
       ƒ   изменение стиля управления кризисом или конфликтом;
       ƒ   перепроектирование ролей и изменение фокуса в программах
           обучения;
       ƒ   изменение критериев стимулирования;
       ƒ   смена акцентов в кадровой политике;
       ƒ   смена организационной символики.
       При проведении изменений в культуре организации возникает ряд труд-
ностей, которые порождаются сопротивлением ее изменению. Отмечено, что
проведение радикальных и быстрых изменений в организационной культуре
происходит с большими трудностями и более болезненно, чем проведение
медленных изменений. В целом степень сопротивления изменениям в куль-
туре организации пропорциональна объему изменений в их содержании.
       Изменения в культуре могут либо предшествовать изменениям в пове-
дении, либо следовать за ними. Первое происходит тогда, когда имеются без-
условные доказательства значительного преимущества новых ключевых
предположений и предпочтений по сравнению с существовавшими. В этом
случае от людей требуется одно — приобретение новых знаний, компетен-
ции и навыков, необходимых для выработки соответствующих образцов по-
ведения. В случае, когда не имеется очевидных доказательств преимущества
новых предположений и предпочтений, изменения культуры чаще следуют за
изменениями поведения. Может сложиться и такая ситуация, при которой
изменения в культуре происходят намного позже изменений поведения или
даже никогда не состоятся. И в том и в другом случае требуется «агент изме-


                                      34