Организационное поведение. Карякин А.М. - 28 стр.

    Процесс внешней адаптации и выживания связан с поиском и нахождени-
ем организацией своей ниши на рынке и ее приспособлением к постоянно ме-
няющемуся внешнему окружению. Это процесс достижения организацией
своих целей и взаимодействия с представителями внешней среды. Используя
приобретенный совместный опыт, члены организации развивают общие под-
ходы, помогающие им в их деятельности. Люди должны знать реальную мис-
сию своей организации, а не то, что так заявляется с высоких трибун для ак-
ционеров. Это поможет сотрудникам сформировать понимание их вклада в
выполнение организацией своей миссии. Следующая группа вопросов отно-
сится к установлению целей и выбору средств их достижения. В одних орга-
низациях работники участвуют в установлении целей и таким образом прини-
мают на себя ответственность за их достижение. В других — работники уча-
ствуют только в выборе методов и средств достижения целей, а у третьих —
может не быть ни того, ни другого или быть и то, и другое (рис. 2.1).

       Низкая        Отношения автократии           Отношения «доктор-пациент»

                           Корпоративный                    Консультационный
                            тип культуры                      тип культуры
        Степень
      привлечения
     сотрудников к
    выбору средств   Отношения автономии            Отношения демократии
      для достиже-
       ния целей
                           «Партизанский»                 Предпринимательский
                            тип культуры                      тип культуры

       Высокая




                                             Степень привлечения
                       Низкая                     сотрудников              Высокая
                                             к установлению целей


    Рис. 2.1. Классификация организационных культур




                                        30