Организационное поведение. Карякин А.М. - 35 стр.

    ƒ    рассмотрение людей как главного источника производительности и
эффективности;
    ƒ    знание того, чем управляешь;
    ƒ    не заниматься тем, чего не знаешь;
    ƒ    простая структура и немногочисленный штат управления;
    ƒ    одновременное сочетание гибкости и жесткости в организации.
     Несомненно, что менеджеры должны уметь правильно воздействовать
на организационную культуру. Приведенные ниже рекомендации могут по-
мочь менеджерам повысить эффективность управления культурой в органи-
зации.
    1. Обращайте особое внимание на нематериальные, внешне не прояв-
ляющиеся аспекты организационного окружения. Глубоко укоренившиеся в
людях предположения и ценностные ориентации могут требовать длитель-
ных и трудных изменений в системе и структуре управления, нематериаль-
ные аспекты во многом способствуют проведению изменений.
    2. Скептически относитесь к предложениям, призывающим к быстрой
трансформации культур.
    3. Старайтесь понять значимость организационных символов (название
компании, логотип, лозунги).
    4. Прислушивайтесь к историям, рассказываемым в организации, анали-
зируйте, кто их герои и как эти истории отражают культуру организации.
    5. Периодически вводите организационные обряды для передачи с их
помощью базовых идеалов и укрепления культуры.
    6. Проводите в жизнь абстрактные идеалы непосредственным и прямым
образом в своей повседневной деятельности. От менеджера требуется пони-
мание того, на какие идеалы он должен ориентироваться и какими действия-
ми следует передать эти идеалы на нижние уровни организации.
    Содержание и направленность развития организационной культуры,
безусловно, являются наиболее важными из аспектов стратегического ме-

                                     37