Организационное поведение. Карякин А.М. - 36 стр.

неджмента. Вопросы о том, какими должны быть сотрудники через 5 – 10
лет, на чем должны будут основываться их отношения, какие ценности будут
провозглашаться, беспокоит большинство руководителей. Ответы на эти во-
просы во многом определяют темпы и характер развития организации, что
только увеличивает его значимость.
    Сегодня для решения подобных задач все чаще используются принципы,
обусловленные содержанием командной работы. Вовлечение персонала раз-
личных уровней в принятие решения, связанного с содержанием организаци-
онной культуры, существенно облегчает работу по внедрению и адаптации
вновь принятых корпоративных постулатов; способствует формированию
общего видения организации. Соблюдение подобных принципов позволяет
наиболее органично строить в организации подсистемы оценки, мотивации,
развития, обучения и управления персоналом.
    Ниже приведены основные принципы, которые могут быть положены в
основу деятельности современной развивающейся организации.


                             Основные принципы
    1. Совершенствование. Все люди постоянно стремятся к совершенст-
вованию взаимоотношений, процессов производства, самих себя и деятель-
ности компании в целом.
    2. Собственность. Мы разрабатываем такой подход к выработке и
принятию решений, при котором мы считаем, что владеем компанией как
своей собственностью и, соответственно, отвечаем за основное направле-
ние ее деятельности, ее успехи и расходуем средства так, как если бы это
были наши собственные деньги.
    3. Понимание. Мы упорно работаем, стремясь выслушать каждую
сторону, понять позицию каждого в отношении всех сторон наших взаимо-
отношений. Мы уважаем различия взглядов и готовы принять тот факт,
что у других также есть свои цели и мотивы.

                                     38