Организационное поведение. Карякин А.М. - 49 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ИГЭУ | Иваново

Составители: 

Рубрика: 

51
Здесь имеет смысл отметить также принципы, предложенные
Д.С.Синком в качестве признака хорошо разработанных систем прямого фи-
нансового поощрения и распределения выгод:
коммуникация, сотрудничество и согласие между работниками и
администрацией относительно общих принципов системы;
опора на обоснованную систему оценки работы;
хорошо продуманные, обоснованные и приемлемые критерии
из-
мерения и оценки;
«разумные» нормативы;
поощрение, тесно связанное с результативностью;
измерение объема работ и вознаграждение за их исполнение;
простота;
внимание качеству;
связь вознаграждения и результативности во времени;
создание атмосферы сотрудничества в большей степени, чем кон-
куренции;
вознаграждение за стимулированные, а не
за приемлемые уровни
результативности;
действенная и экономичная стратегия вовлечения работников в
поиск идей повышения результативности работы;
контроль нормативов;
наличие механизма для пересмотра нормативов;
гарантированные часовые ставки или уровень заработной платы;
стимулирование вспомогательных рабочих;
гарантия занятости;
прогнозирование объема работ.
Теория рабочих команд многое заимствовала
из теории перемен и обо-
гащения труда: ответственность, осознание значимости труда, контроль ра-
ботника над ресурсами, обратную связь, профессиональный рост, контроль 
    Здесь    имеет      смысл   отметить   также   принципы,   предложенные
Д.С.Синком в качестве признака хорошо разработанных систем прямого фи-
нансового поощрения и распределения выгод:
       ƒ коммуникация, сотрудничество и согласие между работниками и
            администрацией относительно общих принципов системы;
       ƒ опора на обоснованную систему оценки работы;
       ƒ хорошо продуманные, обоснованные и приемлемые критерии из-
            мерения и оценки;
       ƒ «разумные» нормативы;
       ƒ поощрение, тесно связанное с результативностью;
       ƒ измерение объема работ и вознаграждение за их исполнение;
       ƒ простота;
       ƒ внимание качеству;
       ƒ связь вознаграждения и результативности во времени;
       ƒ создание атмосферы сотрудничества в большей степени, чем кон-
            куренции;
       ƒ вознаграждение за стимулированные, а не за приемлемые уровни
            результативности;
       ƒ действенная и экономичная стратегия вовлечения работников в
            поиск идей повышения результативности работы;
       ƒ контроль нормативов;
       ƒ наличие механизма для пересмотра нормативов;
       ƒ гарантированные часовые ставки или уровень заработной платы;
       ƒ стимулирование вспомогательных рабочих;
       ƒ гарантия занятости;
       ƒ прогнозирование объема работ.
    Теория рабочих команд многое заимствовала из теории перемен и обо-
гащения труда: ответственность, осознание значимости труда, контроль ра-
ботника над ресурсами, обратную связь, профессиональный рост, контроль

                                      51

Страницы