Организационное поведение. Карякин А.М. - 52 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ИГЭУ | Иваново

Составители: 

Рубрика: 

54
Несмотря на некоторые попытки внедрения рабочих команд и их ус-
пешные результаты деятельности, до 1980-х гг. рабочие команды на первом
этапе появления не имели особого успеха среди широкого круга компаний.
Имел место и неудачный опыт внедрения рабочих команд. Так, например,
фирма «DEC» в 1980 г. активно пропагандировала свои успехи по развитию
рабочих
команд на одном из своих предприятий в штате Коннектикут, США,
однако несколько лет спустя это предприятие было закрыто. Анализу не-
удачной работы рабочих команд посвящено достаточно много работ.
В 1982 г. только в США было отмечено 134 попытки внедрения рабочих
команд в различные сферы деятельности. Основными областями применения
были: консалтинг, сервис, производство
и проектирование, спорт. В конце
1980-х гг. рабочие команды появились практически во всех отраслях про-
мышленности («Ford» – 1982 г., «Tektronix» – 1983 г., «GE» – 1985 г.,
«Boeing» – 1987 г. и т.д.). Этому способствовали и опубликованные в 1987 г.
результаты исследований Министерства труда США, посвященные прогнозу
рынка труда к концу столетия. Эти исследования заставили по-новому оце-
нить потребности в
образовании рабочих. Это подтвердили и исследования
Американского института исследований (American Institutе of Research), про-
веденные в 1989 г., результаты которых свидетельствовали о необходимости
повышения профессионального уровня и многофункциональных умений и
навыков рабочих.
Поиск новых путей в менеджменте, нашедший выход в создании само-
направляемых рабочих команд на многих предприятиях, явился ответом на
возросшую конкуренцию как
внутри страны, так и на международном рынке.
Особенно остро складывались отношения с японскими компаниями. Многие
американские авторы цитируют в связи с этим Дж.Столка из Бостонской
консалтинговой компании («Boston Consulting Group»): «Если вы не изменяе-
тесь быстрее, чем ваши конкуренты, вы находитесь в очень опасном положе-
нии, а если медленнее, вы погибли». 
    Несмотря на некоторые попытки внедрения рабочих команд и их ус-
пешные результаты деятельности, до 1980-х гг. рабочие команды на первом
этапе появления не имели особого успеха среди широкого круга компаний.
Имел место и неудачный опыт внедрения рабочих команд. Так, например,
фирма «DEC» в 1980 г. активно пропагандировала свои успехи по развитию
рабочих команд на одном из своих предприятий в штате Коннектикут, США,
однако несколько лет спустя это предприятие было закрыто. Анализу не-
удачной работы рабочих команд посвящено достаточно много работ.
    В 1982 г. только в США было отмечено 134 попытки внедрения рабочих
команд в различные сферы деятельности. Основными областями применения
были: консалтинг, сервис, производство и проектирование, спорт. В конце
1980-х гг. рабочие команды появились практически во всех отраслях про-
мышленности («Ford» – 1982 г., «Tektronix» – 1983 г., «GE» – 1985 г.,
«Boeing» – 1987 г. и т.д.). Этому способствовали и опубликованные в 1987 г.
результаты исследований Министерства труда США, посвященные прогнозу
рынка труда к концу столетия. Эти исследования заставили по-новому оце-
нить потребности в образовании рабочих. Это подтвердили и исследования
Американского института исследований (American Institutе of Research), про-
веденные в 1989 г., результаты которых свидетельствовали о необходимости
повышения профессионального уровня и многофункциональных умений и
навыков рабочих.
    Поиск новых путей в менеджменте, нашедший выход в создании само-
направляемых рабочих команд на многих предприятиях, явился ответом на
возросшую конкуренцию как внутри страны, так и на международном рынке.
Особенно остро складывались отношения с японскими компаниями. Многие
американские авторы цитируют в связи с этим Дж.Столка из Бостонской
консалтинговой компании («Boston Consulting Group»): «Если вы не изменяе-
тесь быстрее, чем ваши конкуренты, вы находитесь в очень опасном положе-
нии, а если медленнее, вы погибли».

                                      54

Страницы