Организационное поведение. Карякин А.М. - 53 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ИГЭУ | Иваново

Составители: 

Рубрика: 

55
Переломным этапом в процессе внедрения рабочих команд принято счи-
тать 1987 г., когда Центр эффективной работы организаций (Center for
Effective Organizations) университета Южной Каролины представил первый
обзор 500 ведущих компаний, в котором среди прочих данных приведен ана-
лиз применения на практике рабочих команд. Последующие обзоры Центра
эффективной работы организаций, опубликованные в 1992 и 1995 гг., свиде-
тельствуют
о широком практическом применении рабочих команд в 1990-е гг.
Так, последний обзор показывает, что 50% компаний из 500 анализируемых
пытаются использовать или используют рабочие команды. Но было бы не-
справедливо не отметить, что только 10% рабочей силы в этих фирмах было
задействовано в рабочих командах в этот период.
С 1988 г. резко возрастает количество научных
работ, посвященных ана-
лизу и развитию непосредственно теории рабочих команд. Все больший ав-
торитет приобретают Центр эффективной работы организаций университета
Южной Каролины и Центр по изучению рабочих команд (Center for the study
of work teams) Северо-Техасского университета, созданный в 1990 г. по ини-
циативе ряда компаний штата Техас.
Существенное влияние на внедрение рабочих команд оказали исследо-
вания
, посвященные анализу воздействия различных подходов к делегирова-
нию функций на качество продукции.
Можно привести большое количество примеров удачного использования
рабочих команд на практике. В частности, следующие данные:
предприятия корпорации «Xerox», использующие рабочие коман-
ды, на 30% более производительны, чем традиционно организо-
ванные предприятия этой же корпорации;
на 18 предприятиях «Procter&Gamble», применяющих рабочие
ко-
манды, производительность выше почти на 40%, чем на предпри-
ятиях этой фирмы, не использующих рабочих команд; 
    Переломным этапом в процессе внедрения рабочих команд принято счи-
тать 1987 г., когда Центр эффективной работы организаций (Center for
Effective Organizations) университета Южной Каролины представил первый
обзор 500 ведущих компаний, в котором среди прочих данных приведен ана-
лиз применения на практике рабочих команд. Последующие обзоры Центра
эффективной работы организаций, опубликованные в 1992 и 1995 гг., свиде-
тельствуют о широком практическом применении рабочих команд в 1990-е гг.
Так, последний обзор показывает, что 50% компаний из 500 анализируемых
пытаются использовать или используют рабочие команды. Но было бы не-
справедливо не отметить, что только 10% рабочей силы в этих фирмах было
задействовано в рабочих командах в этот период.
    С 1988 г. резко возрастает количество научных работ, посвященных ана-
лизу и развитию непосредственно теории рабочих команд. Все больший ав-
торитет приобретают Центр эффективной работы организаций университета
Южной Каролины и Центр по изучению рабочих команд (Center for the study
of work teams) Северо-Техасского университета, созданный в 1990 г. по ини-
циативе ряда компаний штата Техас.
    Существенное влияние на внедрение рабочих команд оказали исследо-
вания, посвященные анализу воздействия различных подходов к делегирова-
нию функций на качество продукции.
    Можно привести большое количество примеров удачного использования
рабочих команд на практике. В частности, следующие данные:
       ƒ предприятия корпорации «Xerox», использующие рабочие коман-
          ды, на 30% более производительны, чем традиционно организо-
          ванные предприятия этой же корпорации;
       ƒ на 18 предприятиях «Procter&Gamble», применяющих рабочие ко-
          манды, производительность выше почти на 40%, чем на предпри-
          ятиях этой фирмы, не использующих рабочих команд;


                                     55

Страницы