Организационное поведение. Карякин А.М. - 54 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ИГЭУ | Иваново

Составители: 

Рубрика: 

56
в компании «Tektronix» на производство многих изделий рабочие
команды затрачивают около 3-х дней, тогда как обычно для этого
требуется в среднем 14 дней;
в корпорации «GM» 20 из 40% повышения производительности тру-
да приходится на предприятия, использующие рабочие команды;
в компании «Sherwin-Williams» внедрение самонаправляемых рабо-
чих команд позволило сократить потребность в персонале на
20%.
Теория рабочих команд предполагает большое разнообразие форм и ти-
пов рабочих команд. Так, Б.Мейси выделяет 11 форм рабочих команд от ес-
тественных объединений людей в группы для выполнения какой-либо рабо-
ты (natural work groups) через самонаправляемые рабочие команды к вирту-
альным командам (virtual teams), которые контактируют только посредством
компьютерных сетей.
Рабочие команды создаются и
успешно функционируют не только на
уровне рядовых рабочих и служащих, но и среди менеджеров. При этом ис-
чезают должности супервайзеров и менеджеров нижнего уровня. Функции
менеджмента среднего уровня также претерпевают изменения, одной из
главных функций, помимо стратегических, теперь является координация и
обеспечение потребностей самонаправляемых команд. И вероятно, в бли-
жайшем будущем
фраза Р.Комийа «менеджмент следует понимать как выра-
жение интересов работников» не будет восприниматься как несоответст-
вующий действительности лозунг. Самонаправляемые рабочие команды поя-
вились и среди людей интеллектуального труда: программистов, системотех-
ников, инженеров. Примером этому могут служить такие известные фирмы,
как «IBM», «Bell» и «Texas Instruments».
Самонаправляемая рабочая команда – это группа людей, которая обла-
дает всеми умениями, знаниями, полномочиями и обязанностями, необходи-
мыми, для выполнения законченной части работы. Команда планирует и вы-
полняет работу, реализует многие функции контроля и управления. Члены 
       ƒ в компании «Tektronix» на производство многих изделий рабочие
          команды затрачивают около 3-х дней, тогда как обычно для этого
          требуется в среднем 14 дней;
       ƒ в корпорации «GM» 20 из 40% повышения производительности тру-
          да приходится на предприятия, использующие рабочие команды;
       ƒ в компании «Sherwin-Williams» внедрение самонаправляемых рабо-
          чих команд позволило сократить потребность в персонале на 20%.
    Теория рабочих команд предполагает большое разнообразие форм и ти-
пов рабочих команд. Так, Б.Мейси выделяет 11 форм рабочих команд от ес-
тественных объединений людей в группы для выполнения какой-либо рабо-
ты (natural work groups) через самонаправляемые рабочие команды к вирту-
альным командам (virtual teams), которые контактируют только посредством
компьютерных сетей.
    Рабочие команды создаются и успешно функционируют не только на
уровне рядовых рабочих и служащих, но и среди менеджеров. При этом ис-
чезают должности супервайзеров и менеджеров нижнего уровня. Функции
менеджмента среднего уровня также претерпевают изменения, одной из
главных функций, помимо стратегических, теперь является координация и
обеспечение потребностей самонаправляемых команд. И вероятно, в бли-
жайшем будущем фраза Р.Комийа «менеджмент следует понимать как выра-
жение интересов работников» не будет восприниматься как несоответст-
вующий действительности лозунг. Самонаправляемые рабочие команды поя-
вились и среди людей интеллектуального труда: программистов, системотех-
ников, инженеров. Примером этому могут служить такие известные фирмы,
как «IBM», «Bell» и «Texas Instruments».
    Самонаправляемая рабочая команда – это группа людей, которая обла-
дает всеми умениями, знаниями, полномочиями и обязанностями, необходи-
мыми, для выполнения законченной части работы. Команда планирует и вы-
полняет работу, реализует многие функции контроля и управления. Члены

                                     56

Страницы