Организационное поведение. Карякин А.М. - 57 стр.

    Т. Парсенс предложил пять характеристик любой роли:
      1) эмоциональная: одни роли требуют эмоциональной сдержанности,
         другие – раскованности;
      2) способ получения: предписанные и завоеванные;
      3) масштаб: часть ролей строго ограничена, часть – размыта;
      4) формализация: деятельность в строго установленных рамках или
         произвольная;
      5) мотивация: личная прибыль, общественное благо и т.д.
    Личность и социальный статус тесно связаны. Социальный статус спо-
собствует формированию личности, создает престиж, уважение, репутацию.
Все это оказывает влияние на «Я - концепцию» человека. «Я - концепция»
состоит из нескольких различающихся образов:
    1) «Я - образ» – какими мы видим себя;

    2) «идеальное Я» – какими нам хотелось бы быть;

    3) «зеркальное Я» – какими, по нашему мнению, нас видят другие;

    4) «реальное Я» – каковы мы в действительности.

    Хотя обычно между этими разносторонними «Я» существуют разли-
чия, у эффективных сотрудников сходство достаточно велико, развитие и
формирование личности зависят от выработки удовлетворяющей «Я - кон-
цепции». По настоящему эффективные сотрудники знают свои слабые и
сильные стороны, не боятся пробовать новое, не беспокоятся о позоре не-
удачи, могут учиться у кого угодно и атакуют проблемы, а не их создателя.
Люди с позитивной «Я - концепцией» ориентированы на достижения, по-
этому они энергичные борцы.
    Есть также свидетельства, что отношения людей к самим себе связано
с продуктивностью их мышления. Тем, кто себе не нравится, обычно труд-
но дается эффективное разрешение проблем. Люди, сомневающиеся в своей


                                    59