Организационное поведение. Карякин А.М. - 60 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ИГЭУ | Иваново

Составители: 

Рубрика: 

62
увлекать новой задачей, стимулировать, контролировать выполнение
задания; загружать делами; поддерживать формально-деловые отно-
шения.
Высший руководитель, имеющий сангвинический темперамент, ждет
от своих подчиненных высокого профессионализма, самоотдачи в работе и
подчеркнутой деловитости в общении.
Флегматик ровен в поведении. Ему чужды скоропалительные реше-
ния, он медленно переключается с одного вида деятельности
на другой,
долго адаптируется в новых условиях, малоактивен. Для побуждения его к
действиям необходим какой-то толчок извне. Ему присущи такие качества,
как терпение, самообладание, высокая работоспособность. Речь флегматика
спокойна, без резко выраженных эмоций. Флегматики могут не заметить
течение времени и запоздать с выполнением задания.
Управление подчиненным-флегматиком:
рекомендуется
использовать его на участках работы, требующих хо-
рошей концентрации внимания, а также там, где нужно работать в ус-
ловиях однообразия и монотонности (составление отчетов, обобщение
большого массива фактических данных);
поскольку в стрессовых ситуациях флегматик сохраняет спокойствие и
самообладание, можно использовать его при урегулировании конфлик-
тов в команде;
при формулировании
задания давать время для запоминания, предла-
гать записать необходимые условия задачи; обязательно контролиро-
вать выполнение задания, стимулировать и «подгонять», держать ак-
тивный контакт и заинтересовывать; активизировать инициативу, на-
пример, на совещаниях интересоваться его мнением;
не использовать на участках работы, где требуется высокая скорость
принятия решения и общительность; 
  ƒ увлекать новой задачей, стимулировать, контролировать выполнение
     задания; загружать делами; поддерживать формально-деловые отно-
     шения.
    Высший руководитель, имеющий сангвинический темперамент, ждет
от своих подчиненных высокого профессионализма, самоотдачи в работе и
подчеркнутой деловитости в общении.
    Флегматик ровен в поведении. Ему чужды скоропалительные реше-
ния, он медленно переключается с одного вида деятельности на другой,
долго адаптируется в новых условиях, малоактивен. Для побуждения его к
действиям необходим какой-то толчок извне. Ему присущи такие качества,
как терпение, самообладание, высокая работоспособность. Речь флегматика
спокойна, без резко выраженных эмоций. Флегматики могут не заметить
течение времени и запоздать с выполнением задания.
Управление подчиненным-флегматиком:
  ƒ рекомендуется использовать его на участках работы, требующих хо-
     рошей концентрации внимания, а также там, где нужно работать в ус-
     ловиях однообразия и монотонности (составление отчетов, обобщение
     большого массива фактических данных);
  ƒ поскольку в стрессовых ситуациях флегматик сохраняет спокойствие и
     самообладание, можно использовать его при урегулировании конфлик-
     тов в команде;
  ƒ при формулировании задания давать время для запоминания, предла-
     гать записать необходимые условия задачи; обязательно контролиро-
     вать выполнение задания, стимулировать и «подгонять», держать ак-
     тивный контакт и заинтересовывать; активизировать инициативу, на-
     пример, на совещаниях интересоваться его мнением;
  ƒ не использовать на участках работы, где требуется высокая скорость
     принятия решения и общительность;


                                   62

Страницы