Организационное поведение. Карякин А.М. - 61 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ИГЭУ | Иваново

Составители: 

Рубрика: 

63
учитывать, что флегматик хорошо отдыхает и восстанавливает работо-
способность в условиях уединения.
Если флегматический темперамент имеет высший руководитель, то он
ждет от подчиненных активности, инициативы и самостоятельности. Он
нуждается также в постоянной обратной связи: докладах и записках о том,
как идут дела, что удалось сделать, а что — не удалось
и т. п. В общении с
таким руководителем нужно немного «замедляться» и уметь держать паузу
в те моменты, когда руководитель думает и принимает решение. Руководи-
тель, имеющий флегматический темперамент, является упрямым челове-
ком, поэтому, если он принял отрицательное решение, необходимо взять
«тайм-аут» и только потом предпринимать меры по изменению
решения.
Холерики отличаются большой работоспособностью, активностью,
бьющей через край энергией. Они могут работать «запоем», с большим подъ-
емом, преодолевая любые затруднения. Нередко вслед за подъемом активно-
сти наступает период депрессии, упадка сил. Настроение холерика неустой-
чиво. Даже незначительный повод может его изменить. Холерик вспыльчив,
самолюбив, прямолинеен. Речь его быстрая с
колеблющимися интонациями.
Холерики, в силу неустойчивости и общей подвижности, могут часть отчета
сделать подробно и аккуратно, часть (после смены настроения) с ошибками и
поверхностно.
Управление подчиненным-холериком:
давать поручения, связанные с ответственностью и самостоятельно-
стью, применять умеренный контроль;
поручать задачи, требующие высокой творческой активности, если
подчиненный-холерик является профессионалом
в определенной об-
ласти;
учитывая тот факт, что подчиненный стремится сделать карьеру и чув-
ствовать себя значимым, создавать перспективу повышения; использо-
вать на прорывах, инновациях; 
  ƒ учитывать, что флегматик хорошо отдыхает и восстанавливает работо-
     способность в условиях уединения.
    Если флегматический темперамент имеет высший руководитель, то он
ждет от подчиненных активности, инициативы и самостоятельности. Он
нуждается также в постоянной обратной связи: докладах и записках о том,
как идут дела, что удалось сделать, а что — не удалось и т. п. В общении с
таким руководителем нужно немного «замедляться» и уметь держать паузу
в те моменты, когда руководитель думает и принимает решение. Руководи-
тель, имеющий флегматический темперамент, является упрямым челове-
ком, поэтому, если он принял отрицательное решение, необходимо взять
«тайм-аут» и только потом предпринимать меры по изменению решения.
    Холерики отличаются большой работоспособностью, активностью,
бьющей через край энергией. Они могут работать «запоем», с большим подъ-
емом, преодолевая любые затруднения. Нередко вслед за подъемом активно-
сти наступает период депрессии, упадка сил. Настроение холерика неустой-
чиво. Даже незначительный повод может его изменить. Холерик вспыльчив,
самолюбив, прямолинеен. Речь его быстрая с колеблющимися интонациями.
Холерики, в силу неустойчивости и общей подвижности, могут часть отчета
сделать подробно и аккуратно, часть (после смены настроения) с ошибками и
поверхностно.
Управление подчиненным-холериком:
  ƒ давать поручения, связанные с ответственностью и самостоятельно-
     стью, применять умеренный контроль;
  ƒ поручать задачи, требующие высокой творческой активности, если
     подчиненный-холерик является профессионалом в определенной об-
     ласти;
  ƒ учитывая тот факт, что подчиненный стремится сделать карьеру и чув-
     ствовать себя значимым, создавать перспективу повышения; использо-
     вать на прорывах, инновациях;

                                     63

Страницы