Организационное поведение. Карякин А.М. - 63 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ИГЭУ | Иваново

Составители: 

Рубрика: 

65
нежелательно критиковать в присутствии других людей, лучше — на-
едине;
не рекомендуется назначать на управленческие должности; поддержи-
вать позитивную атмосферу в компании и подразделениях;
не рекомендуется использовать на участках работы, связанных с рис-
ком и стрессом;
можно найти конструктивное применение интуиции подчиненного-
меланхолика, если приглашать его на
переговоры в качестве наблюда-
теля, с тем чтобы потом получить от него точную психологическую ха-
рактеристику оппонентов;
можно применять способности меланхолика в реализации поддержки и
сочувствия тем сотрудникам, которые переживают личное горе.
Чаще всего меланхолик работает в позиции подчиненного, в неформаль-
ной структуре играет роль ведомого. Довольно редко люди
с этим темпера-
ментом становятся руководителями. Но если все же это произошло, руково-
дитель-меланхолик нуждается в постоянной эмоциональной поддержке дру-
зей и близких людей. Кроме того, ему рекомендуется регулярно отдыхать,
поддерживать хорошую психологическую и физическую форму, вниматель-
но относиться к своему рациону.
Люди способны действовать вразрез с их типом
темперамента, но как
правило их поведение соответствует приведенному выше (аналогично лев-
ша может действовать правой рукой, но левой ему привычнее).
Перечисленные четыре темперамента являются относительно устойчи-
выми и мало подвержены изменениям под влиянием среды и воспитания.
Вместе с тем они не характеризуют содержательную сторону личности, ее
мотивации, ценности, потребности. 
  ƒ нежелательно критиковать в присутствии других людей, лучше — на-
     едине;
  ƒ не рекомендуется назначать на управленческие должности; поддержи-
     вать позитивную атмосферу в компании и подразделениях;
  ƒ не рекомендуется использовать на участках работы, связанных с рис-
     ком и стрессом;
  ƒ можно найти конструктивное применение интуиции подчиненного-
     меланхолика, если приглашать его на переговоры в качестве наблюда-
     теля, с тем чтобы потом получить от него точную психологическую ха-
     рактеристику оппонентов;
  ƒ можно применять способности меланхолика в реализации поддержки и
     сочувствия тем сотрудникам, которые переживают личное горе.
    Чаще всего меланхолик работает в позиции подчиненного, в неформаль-
ной структуре играет роль ведомого. Довольно редко люди с этим темпера-
ментом становятся руководителями. Но если все же это произошло, руково-
дитель-меланхолик нуждается в постоянной эмоциональной поддержке дру-
зей и близких людей. Кроме того, ему рекомендуется регулярно отдыхать,
поддерживать хорошую психологическую и физическую форму, вниматель-
но относиться к своему рациону.


    Люди способны действовать вразрез с их типом темперамента, но как
правило их поведение соответствует приведенному выше (аналогично лев-
ша может действовать правой рукой, но левой ему привычнее).
    Перечисленные четыре темперамента являются относительно устойчи-
выми и мало подвержены изменениям под влиянием среды и воспитания.
Вместе с тем они не характеризуют содержательную сторону личности, ее
мотивации, ценности, потребности.




                                    65

Страницы