Организационное поведение. Карякин А.М. - 62 стр.

  ƒ посылать в командировки для завязыванию связей и контактов с кли-
       ентами и партнерами;
  ƒ    организовывать общение в нейтрально-партнерском стиле, поскольку
       подчиненный-холерик плохо переносит власть и давление;
  ƒ не создавать тандемы «холерик - флегматик» и «холерик - меланхо-
       лик». В первом случае холерик будет раздражаться на медлительного
       флегматика, а флегматик — испытывать неуверенность в себе. Во вто-
       ром — меланхолик будет переживать и обижаться на вспыльчивость
       холерика;
  ƒ учитывать, что холерик восстанавливается в условиях активного отды-
       ха и общении с большим количеством различных людей (знакомых и
       незнакомых).
      Если холерик — высший руководитель, то он часто реализует в управ-
лении сильный и авторитарный стиль, требует от подчиненных высокой ра-
ботоспособности, ждет от них быстрых решений, не любит, когда ему сопро-
тивляются, не любит спорщиков и критиков, может позволить себе резкую
критику в адрес своих сотрудников.
      Меланхолики повышенно впечатлительны, эмоциональны, отзывчивы
и легкоранимы. Они медленно осваиваются и привыкают к переменам жизни.
В экстремальных ситуациях у меланхолика чаще, чем у людей с другими ти-
пами темпераментов, возникает паническое состояние, уныние, тоска. Он
весьма болезненно переносит неудачи. У меланхоликов сильно развит реф-
лекс «природной осторожности», а поэтому они часто стеснительны, боязли-
вы, нерешительны. Меланхолики, тратят много времени на отработку черно-
виков, их проверку и исправления.
Управление подчиненным-меланхоликом:
  ƒ нуждается в эмоциональной поддержке и позитивной оценке в случае
       достижений;


                                     64