Управление персоналом. Карякин А.М. - 10 стр.

     В-третьих, путем совмещения первого и второго способов, когда для
высококвалифицированных рабочих и служащих подбираются рабочие места с
изменением существующего распределения функций, а для остальных должностей
подбор кадров ведется исходя из нормативных требований рабочих мест. Этот способ
является более гибким, так как позволяет учесть конкретные особенности работы
предприятия, квалификацию персонала и создать условия для всестороннего развития
людей.
     Во всех перечисленных случаях основой правильного подбора является наличие
объективной информации о работнике и рабочем месте с тем, чтобы обоснованно
произвести анализ их соответствия. Всесторонняя комплексная оценка персонала
может быть произведена на основе исследования различных аспектов личности,
объективных кадровых данных, деловых и нравственных качеств, жизненного опыта,
профессиональных знаний и умений, здоровья и работоспособности, служебной
карьеры и других аспектов. Очевидно, что набор конкретных элементов для
построения моделей рабочих мест работников будет изменяться в зависимости от
занимаемой должности и специфики организации. На рис. 1 схематично изображены
основные элементы процесса набора и отбора кадров.




12