Управление персоналом. Карякин А.М. - 12 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ИГЭУ | Иваново

Составители: 

Рубрика: 

14
• количество научно-технического и обслуживающего персонала должно
обеспечивать выполнение поставленных задач в минимальные сроки.
Сегодня используют различные подходы к определению потребности в кадрах от
чисто эмпирических до жестко-нормативных.
Оптимальный размер организации зависит как от типа структуры управления,
так и от функциональной специализации. Многие ученые отмечают тот факт, что для
иерархических
структур управления при росте численности научно-технического и
обслуживающего персонала организации (Ч
o
) наступает момент времени (t
кр
), когд
а
удельные затраты на управление в расчете на одного работающего (З
у
) начинают расти
(рис. 2).
Указанная зависимость определяется, в первую очередь, возможностью
эффективного управления одним человеком лишь ограниченного числа подчиненных,
что порождает новые уровни управления в иерархических структурах и
необходимость дополнительных затрат на обеспечение информационных связей
между ними. Число уровней общего (линейного) руководства предприятия при
многоуровневой иерархической структуре управления оп
р
еделяется с помощью
следующей формулы:
У
л
=
ув
увyн0
lgН
lgНlgClgНlgP
+
++
,
(1)
Рис. 2. Тенденции влияния укрупнения предприятия
на затраты на управление
Количество уровней функционального руководства по формуле: 
      • количество научно-технического и обслуживающего персонала должно
        обеспечивать выполнение поставленных задач в минимальные сроки.
      Сегодня используют различные подходы к определению потребности в кадрах от
чисто эмпирических до жестко-нормативных.
      Оптимальный размер организации зависит как от типа структуры управления,
так и от функциональной специализации. Многие ученые отмечают тот факт, что для
иерархических структур управления при росте численности научно-технического и
обслуживающего персонала организации (Чo) наступает момент времени (tкр), когда
удельные затраты на управление в расчете на одного работающего (Зу) начинают расти
(рис. 2).
      Указанная    зависимость     определяется,    в    первую   очередь,     возможностью
эффективного управления одним человеком лишь ограниченного числа подчиненных,
что    порождает    новые     уровни    управления       в   иерархических     структурах   и
необходимость дополнительных затрат на обеспечение информационных связей
между ними. Число уровней общего (линейного) руководства предприятия при
многоуровневой иерархической структуре управления определяется с помощью
следующей формулы:
                          lgP0 + lgНyн + lgC + lgНув
                   Ул =                              ,                   (1)
                                    lgНув




                   Рис. 2. Тенденции влияния укрупнения предприятия
                                  на затраты на управление
      Количество уровней функционального руководства по формуле:


14

Страницы