Управление персоналом. Карякин А.М. - 13 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ИГЭУ | Иваново

Составители: 

Рубрика: 

15
У
ф
=
уф
уфн
lgН
lgНlgЧ +
,
(2)
где Р
0
– численность рабочих;
Ч
н
– общая нормативная численность работников функционального управления;
Н
ун
– средняя норма управляемости для руководителей нижнего уровня;
Н
ув
– средняя норма управляемости для руководителей верхнего уровня;
Н
уф
– средняя норма управляемости для руководителей функционального
управления;
С – сменность работы предприятия.
Норма управляемости (Н
у
) является функцией различных факторов и зависит как
от функциональной направленности работников, так и от уровня иерархии. Например,
в литературе приводятся следующие нормы управляемости:
• 10-12 человек для руководителей организации и их заместителей;
• 7-10 человек для функциональных отделов;
• 4-6 человек для функциональных бюро;
• 15-20 человек для технологических и конструкторских отделов;
•
7-10 человек для технологических и конструкторских бюро.
Для производственного сектора норма управляемости зависит от квалификации
рабочих (x
1
), числа рабочих в бригадах (x
2
) и типа производства (x
3
).
Н
у
= k
0
+ k
1
x
1
+ k
2
x
2
+ k
3
x
3
, (3)
где k
0
, k
1
, k
2
, k
3
– эмпирические коэффициенты.
Таким образом, при неизменном уровне сменности сокращение затрат на
административно-управленческий персонал при многоуровневых иерархических
структурах управления возможно лишь при уменьшении численности основных
рабочих, обслуживающего и научно-технического персонала организации
(уменьшение Р
о
и Ч
н
), либо при интенсификации труда административно-
управленческого персонала (увеличение Н
у
). Традиционно это достигается за счет
активной инновационной политики, в том числе и в сфере современных
информационных технологий, ограничиваемых лишь уровнем развития
производительных сил. 
                                lgЧн + lgНуф
                         Уф =                ,                          (2)
                                   lgНуф
где Р0 – численность рабочих;
    Чн – общая нормативная численность работников функционального управления;
    Нун – средняя норма управляемости для руководителей нижнего уровня;
    Нув – средняя норма управляемости для руководителей верхнего уровня;
    Нуф – средняя норма управляемости для руководителей функционального
           управления;
    С – сменность работы предприятия.
    Норма управляемости (Ну) является функцией различных факторов и зависит как
от функциональной направленности работников, так и от уровня иерархии. Например,
в литературе приводятся следующие нормы управляемости:
    • 10-12 человек для руководителей организации и их заместителей;
    • 7-10 человек для функциональных отделов;
    • 4-6 человек для функциональных бюро;
    • 15-20 человек для технологических и конструкторских отделов;
    • 7-10 человек для технологических и конструкторских бюро.
    Для производственного сектора норма управляемости зависит от квалификации
рабочих (x1), числа рабочих в бригадах (x2) и типа производства (x3).
                    Ну = k0 + k1 x1 + k2x2 + k3x3,                      (3)
где k0, k1, k2, k3 – эмпирические коэффициенты.
    Таким образом, при неизменном уровне сменности сокращение затрат на
административно-управленческий персонал при многоуровневых иерархических
структурах управления возможно лишь при уменьшении численности основных
рабочих,    обслуживающего        и    научно-технического   персонала        организации
(уменьшение      Ро и Чн), либо при интенсификации труда административно-
управленческого персонала (увеличение Ну). Традиционно это достигается за счет
активной инновационной политики, в том числе и в сфере современных
информационных       технологий,       ограничиваемых    лишь     уровнем        развития
производительных сил.

                                                                                       15

Страницы