Управление персоналом. Карякин А.М. - 14 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ИГЭУ | Иваново

Составители: 

Рубрика: 

16
Иногда для расчета численности административно-управленческого персонала
используется метод Розенкранца:
∑
×
×
=
1
n
нрв
ii
АУП
К
T
tm
Ч
,
(4)
где n – количество видов организационно-управленческих работ, определяющих
загрузку подразделения или группы сотрудников;
m
i
– среднее количество определенных действий (расчеты, обработка заказов,
переговоры и т.п.) в рамках i-го вида работ за установленный пе
р
иод
(например, за год);
t
i
– время, необходимое для выполнения одного действия в рамках i-го вида
организационно-управленческих работ;
Т – рабочее время одного сотрудника согласно трудовому договору з
а
соответствующий промежуток календарного времени;
К
нрв
– коэффициент необходимого распределения времени.
В некоторых случаях можно воспользоваться межотраслевыми рекомендациями ,
в которых приводятся конкретные формулы для расчета численности отдельных
функциональных подразделений. Например, для расчета численности сотрудников
управления кадров рекомендуется следующая формула:
N = 0,5 + 0,00009 P
o
+ 0,00007 Ф
о
, (5)
где P
o
– численность основных рабочих;
Ф
о
– стоимость основных фондов,
а для отдела труда и заработной платы:
N = 0,12 + 0,0051 P
пп
+ 0,009 Р
с
, (6)
где P
пп
– численность производственно-промышленного персонала;
Р
с
– число рабочих сдельщиков.
Расчет потребности в рабочих осуществляется, как правило, на основе
нормативов. Нормирование численности работающих по профессиям, квалификации,
расстановка людей по подразделениям и службам предприятия обусловливают
количественную базу для формирования всей системы управления персоналом. Хотя
нельзя не учитывать и тот факт, что в услови
я
х активной инновационной деятельности 
      Иногда для расчета численности административно-управленческого персонала
используется метод Розенкранца:
                              1
                                  mi × t i
                     Ч АУП = ∑             × К нрв ,                        (4)
                              n     T
где n – количество видов организационно-управленческих               работ, определяющих
        загрузку подразделения или группы          сотрудников;
     mi – среднее количество определенных действий (расчеты, обработка заказов,
        переговоры и т.п.) в рамках i-го               вида работ за установленный период
        (например, за год);
     ti – время, необходимое для выполнения одного действия в рамках i-го вида
        организационно-управленческих работ;
     Т – рабочее время одного сотрудника согласно трудовому договору за
        соответствующий промежуток календарного времени;
     Кнрв – коэффициент необходимого распределения времени.
     В некоторых случаях можно воспользоваться межотраслевыми рекомендациями ,
в которых приводятся конкретные формулы для расчета численности отдельных
функциональных подразделений. Например, для расчета численности сотрудников
управления кадров рекомендуется следующая формула:
                 N = 0,5 + 0,00009 Po + 0,00007 Фо,                         (5)
где Po – численность основных рабочих;
     Фо – стоимость основных фондов,
а для отдела труда и заработной платы:
                  N = 0,12 + 0,0051 Pпп + 0,009 Рс,                         (6)
где Pпп – численность производственно-промышленного персонала;
     Рс – число рабочих сдельщиков.
     Расчет потребности в рабочих осуществляется, как правило, на основе
нормативов. Нормирование численности работающих по профессиям, квалификации,
расстановка людей по подразделениям и службам предприятия обусловливают
количественную базу для формирования всей системы управления персоналом. Хотя
нельзя не учитывать и тот факт, что в условиях активной инновационной деятельности

16

Страницы