Управление персоналом. Карякин А.М. - 101 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ИГЭУ | Иваново

Составители: 

Рубрика: 

103
Рис. 10. Определение потребностей профессионального развития
Для адекватного определения потребностей профессионального развития
каждая из участвующих в этом процессе сторон должна понимать, под
воздействием каких факторов складываются потребности организации в развитии
своего персонала. Этими факторами являются:
• динамика внешней среды (потребители, конкуренты, поставщики,
государство);
• развитие техники и
технологи, влекущее за собой появление новой
продукции, услуг и методов производства;
• изменение стратегии развития организации;
• создание новой организационной структуры;
• освоение новых видов деятельности.
Традиционными методами определения и регистрации потребностей в
профессиональном развитии являются оценка персонала и подготовка
индивидуального плана развития. Специалисты по профессиональному развитию
должны оценить план
с точки зрения его реалистичности, выполнимости,
Отдел кадрового
менеджмента
• стратегия развития
организации
• профессиональная
оценка потенциала
Сотрудник
• интересы развития
• оценка
собственного
потенциала
Руководитель
• потребности
подразделения
• оценка
потенциала
сотрудника
Потребности профессионального развития сотрудника
в орга
низ
а
ции
   Отдел кадрового                  Сотрудник              Руководитель
     менеджмента
• стратегия развития         • интересы развития         • потребности
   организации                                             подразделения
• профессиональная           • оценка                    • оценка
   оценка потенциала               собственного            потенциала
                                   потенциала              сотрудника




        Потребности профессионального развития сотрудника
                         в организации

        Рис. 10. Определение потребностей профессионального развития


    Для адекватного определения потребностей профессионального развития
каждая из участвующих в этом процессе сторон должна понимать, под
воздействием каких факторов складываются потребности организации в развитии
своего персонала. Этими факторами являются:
    • динамика внешней            среды   (потребители, конкуренты, поставщики,
       государство);
    • развитие техники и технологи, влекущее за собой появление новой
       продукции, услуг и методов производства;
    • изменение стратегии развития организации;
    • создание новой организационной структуры;
    • освоение новых видов деятельности.
    Традиционными методами определения и регистрации потребностей в
профессиональном       развитии     являются    оценка   персонала   и   подготовка
индивидуального плана развития. Специалисты по профессиональному развитию
должны оценить план с точки зрения его реалистичности, выполнимости,

                                                                                103

Страницы