Управление персоналом. Карякин А.М. - 102 стр.

UptoLike

Составители: 

104
соответствия потребностям организации и ее финансовым возможностям.
Сведенные воедино планы развития сотрудников становятся программой
профессионального развития персонала организации. Эта программа определяет
цели профессионального развития, средства их достижения и бюджет.
Кадровая политика предприятия, в частности политика в области
образования, оказывает сильное влияние на размер средств, выделяемых на
обучение, а также на
выбор методов и видов обучения, которые будут
финансироваться. Формирование и контроль за исполнением бюджета являются
важнейшими элементами управления профессиональным обучением. Два фактора
оказывают решающее влияние на бюджетпотребности компании в обучении и
ее финансовое состояние. Высшее руководство определяет, сколько может быть
потрачено на профессиональное обучение в течение следующего года и,
сопоставляя
размер бюджета с выявленными потребностями, устанавливает
приоритеты в профессиональном обучении. Основными ресурсами,
необходимыми для проведения обучения, будут являться средства, выделяемые
на покрытие расходов по обучению, и время, затрачиваемое сотрудниками на
образовательный процесс.
В некоторых организациях обучение персонала не является приоритетным.
Поэтому в трудные времена ресурсы, выделяемые на него, сокращаются в
первую
очередь. Один из способов убедить руководство увеличивать ресурсы на
обучение состоит в том, чтобы относиться к обучению как к вложению капиталов,
а не как к невозвратимым затратам. Такой подход характеризуется понятием
«человеческий капитал». Он был разработан Г.С. Беккером, специалистом по
трудовым ресурсам. В соответствии с этим подходом обучение
оценивается таким
же образом, как и любой другой инвестиционный проект. При расчете бюджета
профессионального обучения необходимо учесть все компоненты издержек.
Часто организации подсчитывают только прямые издержки (компенсацию
приглашаемым инструкторам, расходы на аренду учебных помещений,
приобретение материалов и оборудования и т.п.). Они стараются сократить их за
соответствия потребностям организации и ее финансовым возможностям.
Сведенные воедино планы развития сотрудников становятся программой
профессионального развития персонала организации. Эта программа определяет
цели профессионального развития, средства их достижения и бюджет.


      Кадровая   политика     предприятия,     в    частности    политика   в   области
образования, оказывает сильное влияние на размер средств, выделяемых на
обучение, а также на выбор методов и видов обучения, которые будут
финансироваться. Формирование и контроль за исполнением бюджета являются
важнейшими элементами управления профессиональным обучением. Два фактора
оказывают решающее влияние на бюджет – потребности компании в обучении и
ее финансовое состояние. Высшее руководство определяет, сколько может быть
потрачено на профессиональное обучение в течение следующего года и,
сопоставляя размер бюджета с выявленными потребностями, устанавливает
приоритеты       в     профессиональном      обучении.       Основными      ресурсами,
необходимыми для проведения обучения, будут являться средства, выделяемые
на покрытие расходов по обучению, и время, затрачиваемое сотрудниками на
образовательный процесс.
      В некоторых организациях обучение персонала не является приоритетным.
Поэтому в трудные времена ресурсы, выделяемые на него, сокращаются в первую
очередь. Один из способов убедить руководство увеличивать ресурсы на
обучение состоит в том, чтобы относиться к обучению как к вложению капиталов,
а не как к невозвратимым затратам. Такой подход характеризуется понятием
«человеческий капитал». Он был разработан Г.С. Беккером, специалистом по
трудовым ресурсам. В соответствии с этим подходом обучение оценивается таким
же образом, как и любой другой инвестиционный проект. При расчете бюджета
профессионального обучения необходимо учесть все компоненты издержек.
Часто организации подсчитывают только прямые издержки (компенсацию
приглашаемым         инструкторам,   расходы       на   аренду   учебных    помещений,
приобретение материалов и оборудования и т.п.). Они стараются сократить их за

104