ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
105
счет использования в качестве инструкторов сотрудников компании или
проведения обучения в собственных помещениях, игнорируя другие виды затрат,
связанные с отсутствием сотрудников на рабочем месте, расходами на их
командировки, питание и т.д. Только наличие полной информации о связанных с
профессиональным обучением издержках дает возможность принять оптимальное
решение о методе проведения обучения
.
На основании анализа выявленных потребностей отдел человеческих
ресурсов должен сформулировать специфические цели каждой программы
обучения. Цели профессионального обучения должны быть:
• конкретными и специфическими;
• ориентирующими на получение практических навыков;
• поддающимися оценке (измеримыми).
При определении целей необходимо помнить о принципиальном различии
между профессиональным обучением и образованием: первое служит развитию
конкретных навыков и умений, необходимых данной организации, второе
направлено на общее развитие обучающегося в определенной сфере знаний.
Оценка эффективности программ обучения является центральным моментом
управления профессиональным обучением в современной компании. Все чаще
затраты на профессиональное обучение рассматриваются как капиталовложения в
развитие персонала организации. Эти капиталовложения должны принести отдачу
в виде повышения
эффективности деятельности организации. Оценить
эффективность каждой отдельной программы обучения достаточно сложно,
поскольку далеко не всегда удается определить ее влияние на конечные
результаты деятельности всей организации. В таком случае эффективность может
оцениваться по степени достижения стоящих перед программой целей.
Некоторые программы обучения создаются не для выработки конкретных
профессиональных навыков, а для
формирования определенного типа мышления
и поведения (характерно для программ, направленных на профессиональное
развитие персонала, например молодых сотрудников организации).
Эффективность такой программы довольно сложно измерить напрямую,
счет использования в качестве инструкторов сотрудников компании или проведения обучения в собственных помещениях, игнорируя другие виды затрат, связанные с отсутствием сотрудников на рабочем месте, расходами на их командировки, питание и т.д. Только наличие полной информации о связанных с профессиональным обучением издержках дает возможность принять оптимальное решение о методе проведения обучения. На основании анализа выявленных потребностей отдел человеческих ресурсов должен сформулировать специфические цели каждой программы обучения. Цели профессионального обучения должны быть: • конкретными и специфическими; • ориентирующими на получение практических навыков; • поддающимися оценке (измеримыми). При определении целей необходимо помнить о принципиальном различии между профессиональным обучением и образованием: первое служит развитию конкретных навыков и умений, необходимых данной организации, второе направлено на общее развитие обучающегося в определенной сфере знаний. Оценка эффективности программ обучения является центральным моментом управления профессиональным обучением в современной компании. Все чаще затраты на профессиональное обучение рассматриваются как капиталовложения в развитие персонала организации. Эти капиталовложения должны принести отдачу в виде повышения эффективности деятельности организации. Оценить эффективность каждой отдельной программы обучения достаточно сложно, поскольку далеко не всегда удается определить ее влияние на конечные результаты деятельности всей организации. В таком случае эффективность может оцениваться по степени достижения стоящих перед программой целей. Некоторые программы обучения создаются не для выработки конкретных профессиональных навыков, а для формирования определенного типа мышления и поведения (характерно для программ, направленных на профессиональное развитие персонала, например молодых сотрудников организации). Эффективность такой программы довольно сложно измерить напрямую, 105
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 101
- 102
- 103
- 104
- 105
- …
- следующая ›
- последняя »