Управление персоналом. Карякин А.М. - 106 стр.

UptoLike

Составители: 

108
положительное влияние на мотивацию сотрудника, помогает преодолевать стресс,
вызываемый однообразными производственными функциями. Такой метод
позволяет обеспечить взаимозаменяемость работников и избежать кризисных
ситуаций в случае болезней, увольнений, внезапного увеличения объема работ.
Ротация в наукоемких производствах, в сферах деятельности, связанных в
основном с интеллектуальным трудом, может осуществляться, как правило, лишь
на уровне отдельных
ролей членов команды. Это обусловлено тем, что научно-
технический прогресс предопределяет все большее усложнение технологий,
инструментов, математического аппарата и т.д. и, несмотря на влияние
информационных технологий, порождает узкую интеллектуальную
специализацию.
Делегирование передача сотрудникам четко очерченной области задач с
полномочиями принятия решения по оговоренному кругу вопросов. При этом
менеджер обучает
подчиненных в ходе выполнения работы. Особенно
эффективно, с точки зрения мотивации, на 2-3 году работы сотрудника на
конкретном рабочем месте.
Метод усложняющих заданийспециальная программа рабочих действий,
выстроенная по степени их важности, расширения объема задания и повышения
сложности. Заключительная ступеньсамостоятельное выполнение задания.
Ученичество и наставничество являются традиционными методами
профессионального обучения
ремесленниковс древних времен, работая рядом с
мастером, молодые рабочие изучали профессию. Этот метод широко
распространен и сегодня, особенно там, где практический опыт играет
исключительную роль в подготовке специалистовмедицине, виноделии,
управлении. Прежде чем приступить к самостоятельной практике будущие
доктора (уже закончившие теоретический курс) работают в течение нескольких
под руководством опытного
врача, выполняя его задания и постепенно переходя к
самостоятельной работе. Однако современные ученики не обязательно проводят
все свое время, наблюдая за тем, как работает наставник, и оказывая ему помощь
они могут занимать ответственные должности и работать самостоятельно. Их
положительное влияние на мотивацию сотрудника, помогает преодолевать стресс,
вызываемый однообразными производственными функциями. Такой метод
позволяет обеспечить взаимозаменяемость работников и избежать кризисных
ситуаций в случае болезней, увольнений, внезапного увеличения объема работ.
Ротация в наукоемких производствах, в сферах деятельности, связанных в
основном с интеллектуальным трудом, может осуществляться, как правило, лишь
на уровне отдельных ролей членов команды. Это обусловлено тем, что научно-
технический прогресс предопределяет все большее усложнение технологий,
инструментов, математического аппарата и т.д. и, несмотря на влияние
информационных        технологий,      порождает     узкую    интеллектуальную
специализацию.
      Делегирование – передача сотрудникам четко очерченной области задач с
полномочиями принятия решения по оговоренному кругу вопросов. При этом
менеджер    обучает   подчиненных      в ходе выполнения      работы. Особенно
эффективно, с точки зрения мотивации, на 2-3 году работы сотрудника на
конкретном рабочем месте.
      Метод усложняющих заданий – специальная программа рабочих действий,
выстроенная по степени их важности, расширения объема задания и повышения
сложности. Заключительная ступень – самостоятельное выполнение задания.
      Ученичество и наставничество являются традиционными методами
профессионального обучения ремесленников – с древних времен, работая рядом с
мастером,   молодые    рабочие      изучали   профессию.   Этот   метод   широко
распространен и сегодня, особенно там, где практический опыт играет
исключительную роль в подготовке специалистов – медицине, виноделии,
управлении. Прежде чем приступить к самостоятельной практике будущие
доктора (уже закончившие теоретический курс) работают в течение нескольких
под руководством опытного врача, выполняя его задания и постепенно переходя к
самостоятельной работе. Однако современные ученики не обязательно проводят
все свое время, наблюдая за тем, как работает наставник, и оказывая ему помощь
– они могут занимать ответственные должности и работать самостоятельно. Их

108