Управление персоналом. Карякин А.М. - 112 стр.

UptoLike

Составители: 

114
4. ОПЛАТА ТРУДА СОТРУДНИКОВ
4.1. Цели и принципы эффективной системы оплаты труда
Каковы бы не были взгляды на трудовую мотивацию, вряд ли можно
отрицать, что система оплаты труда (вознаграждение; компенсация сотрудникам
их трудозатрат) играет исключительно важную роль в привлечении, мотивации и
сохранении персонала в организации. Значимость этой роли особенно возросла в
последнее время. Внедрение новых
технологий приводит к тому, что человек
становится как бы над производственным процессом, управляя им посредством
компьютерных устройств и информационных систем. При этом процесс принятия
решения происходит в условиях многопараметрической и многокритериальной
постановки задачи. Судьба производства зависит от того, насколько оптимальны
принимаемые человеком решения. Огромное значение приобретает не только
квалификация человека, его
уровень развития, который необходим для решения
творческих задач, выдвигаемых современными технологиями, но и его отношение
к труду, желание максимально реализовать свои творческие способности.
«Научно-техническая революция требует максимального использования
человеческих способностей, знаний, энтузиазма. Орудовать кувалдой можно было
принудить людей. Но думать силой не принудишь... Надо создать условия,
которые побуждали бы
главную производительную силу быть
высокопроизводительной».
Неэффективная система оплаты труда может вызвать у работников
неудовлетворенность (как размером, так и способами определения и
распределения вознаграждения), что всегда влечет за собой снижение
производительности труда, падение качества, нарушение дисциплины, текучесть
кадров. Недовольные системой оплаты труда сотрудники могут вступить в
открытый конфликт с руководителями организации,
прекратить работу,
организовать забастовку.
Напротив, эффективная система оплаты труда стимулирует
производительность работников, направляет их деятельность для реализации
                   4. ОПЛАТА ТРУДА СОТРУДНИКОВ

          4.1. Цели и принципы эффективной системы оплаты труда
      Каковы бы не были взгляды на трудовую мотивацию, вряд ли можно
отрицать, что система оплаты труда (вознаграждение; компенсация сотрудникам
их трудозатрат) играет исключительно важную роль в привлечении, мотивации и
сохранении персонала в организации. Значимость этой роли особенно возросла в
последнее время. Внедрение новых технологий приводит к тому, что человек
становится как бы над производственным процессом, управляя им посредством
компьютерных устройств и информационных систем. При этом процесс принятия
решения происходит в условиях многопараметрической и многокритериальной
постановки задачи. Судьба производства зависит от того, насколько оптимальны
принимаемые человеком решения. Огромное значение приобретает не только
квалификация человека, его уровень развития, который необходим для решения
творческих задач, выдвигаемых современными технологиями, но и его отношение
к труду, желание максимально реализовать свои творческие способности.
«Научно-техническая      революция      требует       максимального         использования
человеческих способностей, знаний, энтузиазма. Орудовать кувалдой можно было
принудить людей. Но думать силой не принудишь... Надо создать условия,
которые     побуждали       бы     главную      производительную             силу     быть
высокопроизводительной».
      Неэффективная система оплаты труда может вызвать у работников
неудовлетворенность     (как     размером,   так      и    способами       определения   и
распределения     вознаграждения),    что    всегда       влечет   за   собой   снижение
производительности труда, падение качества, нарушение дисциплины, текучесть
кадров. Недовольные системой оплаты труда сотрудники могут вступить в
открытый    конфликт    с   руководителями      организации,        прекратить      работу,
организовать забастовку.
      Напротив,    эффективная        система      оплаты          труда      стимулирует
производительность работников, направляет их деятельность для реализации

114