Управление персоналом. Карякин А.М. - 117 стр.

      усовершенствований; чрезмерная интенсивность труда;
    - за особо важные задания, за высокое качество продукции;
    - персональные надбавки, устанавливаемые руководством (за личный вклад
      в повышение эффективности – авторам рационализаторских предложений;
      авторам предложений по совершенствованию организации труда; за
      участие во внедрении нововведений).

    Премии. Вводятся для стимулирования повышения качества продукции и
эффективности производства. Могут быть нерегулярными и их величина
существенно меняется в зависимости от достигнутых результатов.
    - за качественное и своевременное выполнение работ (за выполнение этапов
      работ, по итогам года);
    - за личный творческий вклад в общий результат (авторские за рост
      эффективности, за активное участие в освоение новаций).

    Дополнительные     выплаты    и    льготы.   Также    применяются   для
стимулирования повышения качества продукции и эффективности производства,
однако имеют более жесткую зависимость от результатов работы:
    - фиксированная сумма за каждую проданную единицу. Применяется для
      стимулирования деятельности по увеличению загрузки производственных
      мощностей;
    - фиксированный процент от объема продаж. Используется в целях
      стимулирования сбыта;
    - фиксированный процент от маржи (разница между продажной ценой и
      издержками). Цель – получение максимальной прибыли в текущий момент
      и при невозможности роста числа продаж;
    - фиксированный процент от объема реализации в момент поступления
      денег по контракту. Используется при возникновении проблем со сбором
      дебиторской задолженности и в условиях высокой инфляции;




                                                                         119