Управление персоналом. Карякин А.М. - 118 стр.

      - выплата фиксированного процента от базовой зарплаты при выполнении
        плана реализации. Основная цель обеспечение стабильности деятельности
        организации;
      - приобретение акций компании. Повышение мотивации сотрудников в
        эффективной деятельности предприятия посредством привлечения к
        управлению и распределению прибыли.

      Надбавки,   премии   и   дополнительные     выплаты   отражают   результат
собственных достижений сотрудника.
      Социальные выплаты. Во многих развитых странах перечисленные выше
компоненты        составляют лишь 50-70% общих расходов на содержание




персонала, оставшаяся часть относится к социальным выплатам, которые
включают полностью или частичную оплату по статьям:
      - оплата транспортных услуг (например, приобретение проездных билетов);
      - предоставление медицинской помощи и лекарств;
      - оплата отпуска и выходных дней;
      - предоставление питания во время работы;
      - оплата страхования жизни;
      - оплата членства в клубах (спортивных, профессиональных и т.п.);
      - финансирование загородных поездок и пикников;
      - оплата консультирования по юридическим, финансовым и другим
        проблемам;
      - отчисления в сберегательные фонды (например в пенсионный);
      - выплата надбавок к пенсиям, единовременных пособий уходящим на
        пенсию;
      - предоставление туристических путевок и путевок в оздоровительные
        учреждения;
      - оплата коммунальных услуг;
      - оплата подарков.
120