Управление персоналом. Карякин А.М. - 119 стр.

UptoLike

Составители: 

121
В некоторых организациях предоставление социальных выплат организуются
по принципу «меню», то есть каждый сотрудник может подобрать на
определенную сумму конкретные социальные выплаты из списка предлагаемых в
организации.
Дивиденды по акциям предприятия. Перечисленные выше компоненты в
большей степени относятся к индивидуальным формам оплаты труда. Вместе с
тем широкое распространение имеют и групповые
формы оплаты труда:
бригадная, система Скэнлона, система Раккера и их некоторые другие.
4.3. Групповые системы оплаты труда
Групповые формы организации оплаты труда имеют целью:
повышение эффективности действия системы стимулирования
работающего путем обеспечения связи размера его заработка с трудовым
вкладом в конечные результаты труда коллектива, подразделения и
организации в целом;
повышение материальной заинтересованности и ответственности
коллектива и отдельных его работников за достижение наивысших
конечных результатов труда коллектива, подразделения и организации в
целом, за соблюдение договоров, за качество продукции;
повышение эффективности инновационной деятельности;
выявление и использование резервов сырья и трудозатрат;
создание благоприятного психологического микроклимата в коллективе;
развитие
сферы использования коллективного принятия решений;
укрепление дисциплины исполнения.
При переводе работников с индивидуальных на групповые формы оплаты
труда рекомендуется предусмотреть выполнение следующих условий:
совершенствование систем нормирования и учета результатов труда,
повышение обоснованности нормированных плановых заданий
специалистам, находящимся на повременной оплате труда;
определение перечня особо важных работ, за выполнение
которых могут
    В некоторых организациях предоставление социальных выплат организуются
по принципу «меню», то есть каждый сотрудник может подобрать на
определенную сумму конкретные социальные выплаты из списка предлагаемых в
организации.
    Дивиденды по акциям предприятия. Перечисленные выше компоненты в
большей степени относятся к индивидуальным формам оплаты труда. Вместе с
тем широкое распространение имеют и групповые формы оплаты труда:
бригадная, система Скэнлона, система Раккера и их некоторые другие.

                   4.3. Групповые системы оплаты труда
    Групповые формы организации оплаты труда имеют целью:
  • повышение       эффективности      действия    системы    стимулирования
     работающего путем обеспечения связи размера его заработка с трудовым
     вкладом в конечные результаты труда коллектива, подразделения и
     организации в целом;
  • повышение      материальной      заинтересованности   и   ответственности
     коллектива и отдельных его работников за достижение наивысших
     конечных результатов труда коллектива, подразделения и организации в
     целом, за соблюдение договоров, за качество продукции;
  • повышение эффективности инновационной деятельности;
  • выявление и использование резервов сырья и трудозатрат;
  • создание благоприятного психологического микроклимата в коллективе;
  • развитие сферы использования коллективного принятия решений;
  • укрепление дисциплины исполнения.
    При переводе работников с индивидуальных на групповые формы оплаты
труда рекомендуется предусмотреть выполнение следующих условий:
  • совершенствование систем нормирования и учета результатов труда,
     повышение      обоснованности     нормированных      плановых    заданий
     специалистам, находящимся на повременной оплате труда;
  • определение перечня особо важных работ, за выполнение которых могут

                                                                          121